优秀管理员评选标准.doc.docVIP

PAGE PAGE 1 附件一： 优秀管理员评选标准 1．0 目的 为了提高员工的积极性和工作效率，每年各项目各部门各评选一名年度优秀管理员，并对优秀管理员进行表彰。 2．0 适用范围 各分公司、各管理处的经理助理、主管、管理员、水电维修。 3．0 优秀管理员评比标准 3．1 进入公司一年以上即2011年 3．2 全年无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过3天； 3．3 对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 3．4 保持积极的工作态度，对公司有忠诚度和奉献精神； 3．5 对本职工作积极主动，成绩显著受到部门领导的一致好评； 3．6 全年无警告以上惩处； 3．7 考核需达到90分以上； 3．8 有业主反映或者投诉情况的在考评总分中扣除3分，有业主赞扬情况的在总考评分中加3分。 4．0 奖励标准 4．1 优秀管理员嘉奖500元 4．2 颁发荣誉证书 5．0 评选流程 5．1 各项目12月 5．2 候选人须提交2011年度述职报告 5．3 部门负责人进行评审后交总经办考核； 5．4 考核合格后由总经理审批，并在公司年终总结会上进行表彰。 附件二： 优秀管理员考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价 因素 对工作期间工作成绩评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 工作态 度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 5 4 3 2 1 B．对工作持积极态度，主动处理和发现工作中出现的各种问题，能承担公司安排的额外任务。 5 4 3 2 1 C．无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。 5 4 3 2 1 D．在工作中主动协助上级，配合同事。 5 4 3 2 1 工 作 能 力 A．正确理解工作内容，制定次月的工作计划和当月工作总结，并按照计划完成工作。 5 4 3 2 1 B．协助项目经理对项目各单项工作进行检查并监督整改，主管能对本职工作进行梳理。 5 4 3 2 1 C．及时与上下级进行沟通，使工作顺利进行。 5 4 3 2 1 D．能够迅速独立处理工作中出现的突发事件，在日常工作中服从领导安排，不拖拉不推委。 5 4 3 2 1 工 作 效 率 A．工作速度快，不误工期。 5 4 3 2 1 B．工作处置得当，经常保持良好成绩。 5 4 3 2 1 C．工作方法合理，充分利用有效时间。 5 4 3 2 1 D．工作中没有半途而废，不了了之造成后遗症的现象。 5 4 3 2 1 工作面 貌 A. 以主人公精神与同事齐心协力努力工作。 5 4 3 2 1 B. 正确认识工作目的，采取正确地工作方式。 5 4 3 2 1 C. 积极努力改善工作方法。 5 4 3 2 1 D. 业主反映对本人工作方式、工作态度的评价。 5 4 3 2 1 工作成 果 A．工作成果达到预期目的或计划要求。 5 4 3 2 1 B．工作高质量的完成。 5 4 3 2 1 C．工作总结和汇报准确真实，并按照公司要求对工作有记录。 5 4 3 2 1 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 5 4 3 2 1 1.以上各单项的评分总和为该员工的综合得分是： 分。 2.为该员工应处于的等级是：（选择其一）【 】A 【 】B 【 】C 【 】D A：90分以上 B：80-90分 C：70-80分 D：70分以下 3.考核者意见 考核者签字： 年 月 日