项目管理的问题及对策浅思.docxVIP

　　摘要工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。 　　在我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚,目前还存在许多问题和不足。 　　文章介绍了我国工程项目管理的现状,并提出了相应的发展对策。 　　关键词工程项目管理现状对策一、我国建筑工程项目管理的现状我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚,标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设。 　　该工程利用世行贷款,在国内首次采用国际招标,实行工程项目管理,工期提前5个月造价降低了40。 　　取得了巨大的成功。 　　此后,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等,应该说二十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的,但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是近年来出现的严重工程质量事故。 　　究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关。 　　都是由于项目管理不善管理不规范所造成的。 　　这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。 　　其具体表现在以下几方面一是对项目的可行性研究不够重视。 　　二是相关的法律、法规不健全。 　　三是不重视项目的可行性研究。 　　四是项目管理人员素质普遍较低。 　　二、我国工程项目管理的对策1致力于与国际惯例接轨。 　　随着我国加入,项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与