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华 南 理 工 大 学 学 报 (社 会 科 学 版 ) 第 12卷 第6期 JournalofSouthChinaUniversityofTechnology VO1．12 NO．6 2010年 12月 (SocialScienceEdition) December 201O · 经济与管理前沿探索：企业战略管理专题研究 · 事业部制在我国多元化企业中的适用性研究术 宋旭琴 ，李林楷 ，张卫国。 (1．广州航海高等专科学校 港 口与航运管理学院，广东 广州 510725；2．广东榕泰实业股份有限公司，广东 揭 阳 522000； 3．华南理工大学 工商管理学院，广东 广州 510640) 摘 要 ：通过对 2003年 12月 31日以前在 A股上市的333个实施多元化经营战略的企业样本进行 Logistic回归分 析 ，发现我国多元化企业是否采用事业部制受到内外部因素的影响和制约 。研究结果表明采用事业部制 的影响因 素主要有企业成立的年龄 、规模以及环境 的动态性、行业 的开放性等 。同时发现企业 的多元化程度越高，并没有 增加采用事业部制的可能性，而是较多地采用 了母子公司制 ，其主要原因是企业所处的外部市场环境 的影响。 关键词：多元化企业；事业部制 ；影响因素；Logistic模型 中图分类号 ：F270．9 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—055X(2010)06—0006—06 一 已经在全世界范围内广泛扩散 ，它的扩散也在一定 、 引言 程度上证明了M—ofmr 是一种受现代企业欢迎的组 事业部制结构 (Mutil—divisionalstructure，简称 织结构。随着时间的变化，西方发达 国家 的大型企 M—form)在上个世纪初建立起来后就开始 向以美 业似乎都在 向M —fomr 收敛 (见表 2)。William． 国为首的世界各行业扩散 ，它在许多国家都成为了 son甚至指出20世纪意义最重大 的组织创新就是 占据主导地位的组织结构类型，并且这种趋势越来 2O世纪 20年代事业部制结构的发展。 因为许多 越明显 ，如在 1919年，美 国 100家最大型的企业 发达国家的多元化企业引入了事业部制这种组织结 中，仅有2％采用 了M—ofrm；¨到 1949年 ，幸福 构后几乎都取得了成功，M—ofmr 结构为多元化企 500家企业中只有20％的企业采用了事业部制的组 业带来 了更好 的绩效。¨这种 M型结构既能加强 织结构 ，到 1980年则上升到94．4％。 一系列的 总部的宏观管理与调控 ，又可调动分公司、子公司 实证调查表明，到20世纪6O年代 ，事业部制就 已 和总公司内部各部门的积极性。 经主宰了各个发达国家多元化大型企业组织结构安 表 l M—form在幸福 500家企业里的采用情况(％) 排。 Wrigley在对幸福 500大企业 的抽样研究中， 发现在随机抽出的100家企业 ，采用 M—ofrm的就 战略类型 实磊萎略采J~的]U比-率fom采~的M比-率fom 达到86％(见表 1)。 驺到 9O年代早期 ，几乎所 有的美 国大型企业都采用 了事业部制 的组织结 构o[1][5179-85同时在英 国，采用事业部制结构的企业 也达到了90％。[61甚至绝大多数的幸福 500家企业 都采用了这种结构形式。 资料来源 ：Wrigley，L．．Divisionalautonomyanddiversification．Un- 以上的数据表明M—ofrm这种类型的组织结构 publish