物业前期介入资料.pptVIP

第一节 物业管理前期介入概述 一、物业管理前期介入的认识（开发-经营-管理） 二、物业管理前期介入的必要性-意义 三、物业管理前期介入的内容 四、物业管理企业在规划、设计、施工阶段的参与 五、?物业管理前期介入中遇到的几个实际问题 一、物业管理前期介入的认识（开发-经营-管理） 1、?前期介入：指物业公司在接管物业以前的各个阶段就参与决策，制定出物业管理方案，并从管理和运作的角度为开发商提出良好的建设性意见。接管物业以前的各个阶段：项目可行性研究阶段、建筑物规划方案设计阶段、施工阶段等 参与决策：指参与物业的规划设计和建设的过程。 物业管理公司从业主与使用人及物业管理的角度，就物业开发、建设和今后使用、管理提出建议，并对将接管的物业从物质上和组织上做好准备，以更好满足业主与非业主使用人的需求和有利于之后的物业管理。 2、?前期介入时物业企业向开发商提出的建议（1）?配套设施的完善（2）?水电气等供应容量（3）?安全保卫系统（4）?垃圾处理方式（5）?绿化布置（6）?消防设施（7）?建材选用 前期介入的主要目的 物业管理前期介入的目的是在物业建成之前采取措施，确保建成的物业质量和功能都合乎要求，有利于业主使用，方便以后的物业管理。 二、物业管理前期介入的必要性-意义 1、有利于维护物业公司的良好形象2、优化设计、减少返工、