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施工项目考核奖励办法 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc243794003 1 总则 PAGEREF _Toc243794003 \h 2 HYPERLINK \l _Toc243794004 2 项目考核目标和项目奖金额度的确定 PAGEREF _Toc243794004 \h 2 HYPERLINK \l _Toc243794005 2.1 施工项目考核目标 PAGEREF _Toc243794005 \h 2 HYPERLINK \l _Toc243794006 2.2 项目奖金额度的确定 PAGEREF _Toc243794006 \h 2 HYPERLINK \l _Toc243794007 3 施工项目成本管理 PAGEREF _Toc243794007 \h 3 HYPERLINK \l _Toc243794008 3.1 施工项目成本构成 PAGEREF _Toc243794008 \h 3 HYPERLINK \l _Toc243794009 3.2 施工项目成本管理 PAGEREF _Toc243794009 \h 3 HYPERLINK \l _Toc243794010 4 项目奖金管理办法 PAGEREF _Toc243794010 \h 4 HYPERLINK \l _Toc243794011 4.1 项目奖金的申报 PAGEREF _Toc243794011 \h 4 HYPERLINK \l _Toc243794012 4.2 项目奖金的分配 PAGEREF _Toc243794012 \h 4 总则 1.1 为提高施工项目管理水平，公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。 1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。 1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制，在实现公司效益最大化的同时，使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩。 项目考核目标和项目奖金额度的确定 施工项目考核目标 施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。 项目奖金额度的确定 施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下： Bf=B×Fe+Bc 其中： Bf 为项目奖金额度(元) B 为项目奖金基数 Fe 项目综合考核加权系数 Bc 为项目成本控制奖金 3.2.1 项目奖金 B=A*1% 其中： B 为项目奖金基数(元) A 为项目合同额 3.2.2 项目成本控制奖金 项目成本控制奖金按下列公式计算得出： Bc=(Cf-Cb)×Fp 其中： Bc 为项目成本控制奖金(元) Cf 为项目实际结算成本 Cb 为控制性预算成本 Fp 为节约成本奖金系数 项目奖金系数根据项目规模按表 3-1 确定。 表 3-1 施工项目成本控制奖金系数表 序号 实际成本与控制性预算成本差额 Fp 备注 1 ＝0 0 2 ＜0 -10% 3 ＞0 20% 3.2.3 项目综合考核加权系数 施工项目综合考核的内容包括工程进度、安全生产、工程质量、现场管理及综合管理。各项考核内容所点的权重如表 3-2 所示。 表 3-1 项目综合考核内容及权重。 序号 考核内容 比例 加权得分 备注 1 质量方面 30% W1 2 健康安全 30% W2 3 进度 20% W3 4 环保文明 10% W4 5 遵章守纪 10% W5 合计 100% 各项考核内容的考核办法及加权得分见附表一。 则项目综合考核加权系数的计算方法 Fe=W1×30%+W2×30%+W3×20%+W4×10%+W5×10% 施工项目成本管理 施工项目成本构成 原则上，所有施工项目均施行成本包干制。即项目所有成本均应包括在控制性预算成本范围之内，其中包括： 工程直接费用：包括材料费、人工费、机具费、措施费等。 工程间接费用：包括现场管理、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。 现场管理费用：包括项目管理人员的交通费、通信费、住宿费、差旅费及各种现场补贴以及办公费用。 税金。 施工项目成本管理 所有施工项目的成本管理均应做到事先计划、事中控制和事后考核。 事先计划的过程按照《工程项目成本审核管理办法》执行。 事中控制的过程按照《机电安装施工项目通用成本控制程序》执行。 项目奖金管理办法 项目奖金的申报 4.1.1 4.1.2 施工项目部编制的内部决算书和项目奖金申报表(见附表2)