凝聚团队力量服务统计大局.docVIP

PAGE PAGE 3 凝聚团队力量 服务统计大局 扬州市统计局办公室 扬州市统计局办公室，一个与时俱进、不断成长、充满活力的和谐团队，近年来紧紧围绕服务型统计建设，牢固树立服务意识，立足本职，团结一致，奋发有为，服务质量和服务效能不断提升。多次获省局办公室和财务工作表彰，其中2015年分获二、三等奖。连续多年被评为扬州市局先进处室，2015年办公室支部被评为先进支部。 一、管理事务，规范高效 1、明确职责，细化分工协作。对办公室内设机构职责及人员分工进行细化，内设宣传处、人事教育处，下设秘书科、行政科、财务科及车队，健全了工作机构，并将具体责任落实到人，各司其职，各负其责。同时，牢固树立“一盘棋”思想，切实增强大局意识，在组织重要活动时分工不分家，相互支持，相互补台，精诚团结，密切配合，充分发挥集体作用，确保办公室整体工作有序高效运转。 2、动真碰硬，强化考核督查。转变工作作风，大力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。完善督查考核机制，形成重点工作督查督办机制，每月对党组会明确的全局重点工作、领导批示意见、重要文件办理等进行专项督查，定期对处室年度重点工作任务及争先创优目标完成情况进行督查通报。完善了县（市、区）局工作目标任务完成情况督查体系，修订了县（市、区）统计工作综合考核办法，既注重落实“事”，也注重督查“人”。同时，将督查考核结果与年度综合考评、争先创优相结合，确保各项任务措施落实到位。 3、建章立制，优化管理制度。结合群众路线教育实践活动整改要求，专门赴省局及先进地区学习，进一步完善局机关内部管理规章制度，制定了局机关行政管理制度修订完善及任务分配计划，形成了包含党建与廉政、人事、政务、财务等四个方面52项制度，努力打造机关规范高效运行的长效机制。 二、参与政务，积极有为 1、抓调研，充分发挥参谋助手作用。认真贯彻局党组重点工作安排，主动承担涉及全局的重大统计改革工作调研，近年来，牵头开展了全市双基建设、数据诚信企业建设、数据战略合作联盟、“一县一品”建设、数据质量建设、信息化建设等重点工作的调研，形成了一系列调查报告。其中，《关于全市统计基层基础建设情况的报告》得到了市委、市政府主要领导和分管领导的高度重视，并转换出台了《市政府关于进一步加强统计基层基础工作的实施意见》，在全省率先明确了乡镇统计站事业编制、人员配备和经费预算。开展数据诚信企业建设调研，形成了《关于“数据诚信示范企业”建设的实施意见》，将数据诚信纳入全市诚信建设体系，相关工作被省政府网站、省文明网报道。同时，积极参与年度重点工作调研，牵头起草了各类重点工作文件和重大会议领导讲话材料。 2、重培训，大力提升队伍综合能力。始终坚持将队伍建设作为一项重要课题，探索队伍综合能力提升新机制。通过深入调研，研究制定了《关于进一步提升统计队伍建设水平的实施意见》，明确了分级分类开展教育培训的常态化管理新机制，建立了年轻干部竞争上岗、上下挂职的培养新模式，与扬州大学共同成立了资源共享、特色鲜明的“扬州统计学术研究院”、“扬州市统计干部培训基地”。在2013年完成5000多名“四上”企业统计人员和乡镇（街道、园区）统计干部系统轮训的基础上，近两年又与复旦大学、厦门大学联合举办了3期领导干部综合能力提升培训班，今年又利用“统计干部培训基地”平台，先后举办14期近2000人的“四上企业”培训班。 3、勤协调，高效组织各类重大活动。强化主动作为、勇于担当意识，统筹落实事关全局的大事要事，及时协调不可预见的小事急事。牵头组织了群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动、三下三联三交、文明城市创建、文明单位创建、全市统计工作会议等一系列重大活动。圆满承办了全国县级统计人员岗位知识培训、全国工业统计业务培训会、全省农村统计调查工作会、全省统计系统办公室和财务工作会等多场在扬举办的国家、省相关会议会务工作。牵头组织党组中心组各类学习活动，中心组被市委宣传部、市委组织部联合表彰为“2013—2014年度全市县级党委（党组）中心组理论学习先进集体”。 三、提供服务，全心全意 1、沟通上下，做好通信员。充分发挥“总调度”和“中转站”的作用，努力做好上下通达、左右协调、内外对接。牵头完善局公文处理自动化系统，形成了文件收发、签阅、办理、督查、存档、查阅等一整套管理制度，档案工作连续多年获市级表彰。强化信息报送，邀请省局领导来扬授课，信息、分析工作明显提升，2014年网络信息综合得分全省第2。学习借鉴省局先进经验，结合扬州工作，编发的扬州《每日信息》获得了党委政府的高度评价，政务信息工作多次获市两办表彰。同时，在部门工作交流、县局工作对接等方面主动沟通，无缝对接。 2、后勤保障，当好服务员。坚持常态化管理，着力在优质服务上下功夫。主动加强与财政部门的沟通对接，近2年来，先后争