- 60
- 0
- 约3.34千字
- 约 48页
- 2019-04-19 发布于贵州
- 举报
[ 游戏引导 ] 游戏方法: 教师准备2-4根长2m的细棍子作为游戏用具,将授课班级分为每6人一组的参赛队伍,每次选出2-4组参加比赛,同时在不参加比赛的其余同学中选出2-4名裁判员作为计时和监督人员。 比赛要求为参赛小组每人伸出右手食指抬起木棍,把木棍由地面1.5m处慢慢放下至0.5m处,比赛过程中不允许任何一人的手指离开木棍,否则,游戏从头开始.用最短时间完成整个过程的小组为赢方。 比赛过程中参赛同学的食指离开木棍或食指弯曲都认定为犯规,游戏需从新开始。 比赛结果中的赢方可以向输方提一个要求,要求输方表演一个节目。 问题讨论 1.请赢方和输方分别总结各自的经验。 2.你认为这个游戏涉及到了什么管理问题? 二 本书的基本观点 ★几个方面的含义★ 管理是在一定的环境条件下进行的 管理的目的是实现组织目标 管理的作用在于它的有效性 管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的 管理的本质是协调 管理的对象是以人为中心的组织资源 管理的职能和过程 一、管理的基本职能 二 管理的基本过程 一 建立竞争优势 二 维护伦理规范 四 利用信息技术 一 管理者与管理要素 管理者是指执行管理工作的人,属于管理 的主体,他们通过协调其他人的活动达到 与别人一起或者通过别人实现组织目标
您可能关注的文档
最近下载
- Q∕GDW 13188.1-2018 智能变电站35kV及以下线路保护采购标准 第1部分:通用技术规范.docx VIP
- 光伏发电并网工程财务评价与社会效益初步分析.doc
- 田广林高教社中国传统文化概论(第三版)教学课件第四章 中国传统宗教.pptx VIP
- 外墙真石漆施工方案.pdf VIP
- 水库放水洞施工方案.docx VIP
- 工程热力学试题库(选择题).doc VIP
- 05R417-1 室内管道支吊架.docx VIP
- 131页PPTMBB战略规划方法论手册(final)_【战略咨询文库】.pptx
- 《中国铁路总公司职工体检和健康管理办法》(2025)93 .pdf VIP
- 设备状态监测与故障诊断.ppt VIP
原创力文档

文档评论(0)