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华润置地城市让生活更美好2012年培训推广及工作规划梁小倩目 录1现状介绍2工作目标关键因素34实施推广计划5发展模式现状介绍1现状介绍2工作目标3关键因素实施推广计划4发展模式5现状介绍培训现阶段的工作开展情况建立了培训运行体系，商品房项目中，凤凰城项目、华亭项目运行较好，但在运行过程中都存在为培训而培训、培训目的不明确、领导对培训计划参与较少或不参与，培训形式单一，缺乏吸引，培训成效不高。这样的培训通常是由内训师根据工作文件或公司相关规定做一些解读，更有些培训就只是一次照本宣科的过程，虽然11年我们也制作了一些基础课件，但大多数内训师缺乏必要的课程研发、讲授能力，事先也没有好好的分析培训课程，做培训的规划。例如本次培训的目的是什么，这个目的跟我们的工作进展是不是密切相关的，这次培训主要要讲什么，讲完后如何了解大家是否清楚了、理解了、明白了，并且这次培训的内容对于参训的人群是不是可考核的，接下来怎样去考核？这样的培训受训者往往参与性差，不容易找到和了解核心要点，也不能与之将自己的工作联系起来，往往会造成这样的情况：员工了解工作要求，但未跟实际日常行动结合起来，问答时讲述清楚，而真正运用到工作中却是另一种状态，这并非全源于受训员工态度，而更多的是，培训师没有将理论好好的与实际工作相结合，让培训成为了一种文字记忆，而不是行动记忆。培训变成了一种形式。而不是提升、改进工作的手段和工具，