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加快我省企业文化建设的对策与建议 企业文化，被称作第二只“看不见的手”，企业文 化理论问世时间虽不长，但已风靡全球，专家预言： “21世纪企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。 在浙江，企业文化建设也已有了一个良好的开端，如 民营企业“四千精神”，就是企业文化的一个缩影。 一、企业文化及其意义 国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的 竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企 业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、 营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管 理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、 企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第 三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核 心的企业文化、企业创新能力以及拥有卓越的远见和 长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力； 第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是核心的竞 争力。 企业文化是一种源于企业全体员工在长期的创业 和发展过程中培养起来并共同遵守的意识、价值标准、 行为准则、职业道德和活动规范等。企业文化对企业 生存与发展具有以下重要作用：一是凝聚作用；二是 激励作用；三是导向作用；四是约束作用；五是辐射 作用。企业文化在企业的前进发展、做大做强中起着 不可或缺的作用，它是一个企业发展到一定阶段的核 心力量，是一面引颂企业在创新与发展中能够继续保 持先进性的旗帜。因此，必须树立企业文化是核心竞 争力的战略意识，从战略的高度上把握企业文化的方 向和路径，实现从形式到内容、由虚到实的转变。 二、我省企业文化建设的成就与问题 据我们调查，我省企业文化建设已引起了企业界 的关注，并取得了一定的成绩。 涌现出了一批企业文化建设先进企业。企业文 化理论自80年代中后期引入我国以来，经过十几年的 探索和实践，无论在理论研究，还是在实践建设上， 都取得了一定的成就，我省涌现出了雅戈尔、万向、 方太、花园、横店、红蜻蜓、正泰、德力西等一批企 业文化建设先进企业，先后获得了 “中国企业文化优 秀奖”、“中国企业企业先进集体”等全国性奖项。2003 年度全国30家企业被授予“中国企业文化优秀奖”， 我省万向、红蜻蜓、万事利、海亮4家企业入选，占 总数的13.3%。 形成了多种具有特色的企业文化构建模式。我 省企业文化建设因企业各自特点及其市场发展空间和 其他因素的影响，形成了各具特色的不同构建模式。 例如横店集团的“三维立体”模式。即以企业文化为 主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者进行系 统整合，形成了 “共创、共有、共富、共享”的企业 文化；雅戈尔的“三双文化”模式。“三双”即为“双 本文化”、“双赢文化”和“双优文化”。“双本文化” 是指企业以人为本，人以企业为本；“双赢文化”是指 企业与经销商的双赢、企业与消费者的双赢、企业与 社会的双赢；“双优文化”是指倡导、推行和促成“开 拓与稳健并重”，“品质与品牌同步”，“人才与事业共 长”，“物质与精神齐飞”的双优局面。 企业文化为企业持续发展起到了重要作用。调 查中发现，凡是能够持续快速协调发展的企业，无不 是企业文化建设优秀的企业。方太公司良好的经济运 行态势，在很大程度上得益于方太从创业伊始就在较 高层面上设计了经济和文化的有机整合，并自始至终 以“品牌兴厂，文化兴牌”为战略指导思想，努力塑 造“产品、厂品、人品”三品合一■的品牌文化，以“一■ 切做到最好”成为方太人的形象口号，把品牌文化和 企业形象有机地结合起来，揭开了品牌文化的真正内 涵。正是得益于先进文化的作用，万向集团先后获得 国家一级企业、全国企业管理金马奖、全国精神文明 建设先进单位等30多项国家级荣誉。花园集团一直非 常重视企业文化的建设，始终把“建设有花园特色的 企业文化”作为企业发展的战略性任务之一，花园现 已发展为国家级企业集团、全国文明乡镇企业、浙江 省高新技术企业，拥有12家全资和控股公司、5家跨 地区企业。2004年实现销售收入12.5亿元，利税1.98 亿元，总资产达132亿元。 但总的来说，我省现有的企业文化建设无论在理 论上还是在实践上都很不充分，存在着不少偏差和误 解。 一是企业文化文体化。将企业文化等同于企业文 体娱乐活动。企业文化建设就是为员工开生日晚会、 举办文艺演出、开展体育比赛。这些活动对企业文化 建设来说是必要的，但毕竟不是企业文化的全部，更 不是企业文化的实质。 二是企业文化政治化。将企业文化等同于新时期 下的政治思想工作，认为只要政治思想工作到位了， 就是做好了企业文化。很大一部分企业将企业文化放 在党委、政工部，由党委领导、政工干部分管，沿用 思想工作的老路，推崇伦理至上，忽视效率指标等等。 三是企业文化形象化。如今搞企业如果不谈“企 业文化”，似乎已经落伍，企业家嘴上时时挂上“企业