施工现场安全技术资料之二.docVIP

房地产E网-房地产物业管理资料库 HYPERLINK / 施工现场安全技术资料之二 目 标 管 理 1、安全管理目标 2、安全责任目标分解 3、安全责任目标考核规定 4、安全责任目标考核记录 住宅建安安监[2007] 第4号 安全管理目标考核制度 安全管理目标考核由公司分管经理及安全科、设备科负责进行，成立安全管理目标考核小组，具体成员如下： 组长：刘照业，副组长：姜元功、张伟杰，组员：左中伟、王波、姜峰、李永涛等。具体制度如下： 一、安全管理目标考核规定 公司严格按照检查制度对施工现场安全管理目标进行考核，具体考核办法如下： （一）、工伤事故： 1、月内发生轻伤事故，（药费在500-2000元）罚施工队100元。 2、月内发生轻伤事故2人以上（或药费在2000-5000元）罚施工队200元。 3、月内发生重伤事故（或药费在5000元以上）罚施工队500元。罚分管经理、综合部部长各100元，罚安全科300元。 （二）、安全达标 1、公司级检查 1）公司月份检查及阶段评定综合得分在90分以上者，奖励施工队200元；得分在75分以下者，罚施工队100元。单项得分不足70分，罚施工队100元；综合评定不足70分，罚施工队300元。 2）公司检查综合得分在90分以上，且在公司第一名的嘉奖施工队200元，倒数第一名，罚施工队300元。 3）公司月份检查安全资料得分在90分以上者，奖励资料员50元，得分在80分以下者，罚资料员50元。 4）公司设流动红旗一面，奖给月份检查综合评定第一名的施工队。 2、根据上级部门检查考核： 1）检查中受到奖罚，公司以同等数额奖罚施工队。分管经理综合部长奖罚3％，安全科10％。 2）检查中名次在第一名奖励施工队1500元，第二名奖励施工队1000元，第三名奖励施工队500元，小区工程第一名奖励施工队500元，奖励分管经理、综合管理部长各100元，奖励安全科300元。 3）若检查综合得分超过90分，奖励施工队100元，综合得分不足80分，罚施工队100元，综合得分不足70分，罚施工队1000元，罚安全设备科300元，罚分管经理、综合管理部长各100元。 4）安全资料得分在90分以上者，奖资料员100元，得分在80分以下者罚款资料员50元。 5）若在检查中名次在后三名，罚施工队1500元，罚分管经理、综合部长各100元，罚安全科300元。 6）迎省检及青岛市检，按上述比例加倍处罚和奖励。 （三）、文明施工： 文明施工单项得分在90分以上，奖施工队50元，得分在75分以下罚施工队50元，得分在70分以下罚施工队200元。 二、安全管理目标考核制度（年度） （一）、 施工队考核： 1、年内工伤事故医药费在2000-5000元之间，罚项目经理200元。 2、年内工伤事故医药费在5000元以上，罚项目经理300元。 3、年内工伤事故医药费在10000元以上，罚项目经理500元。年内发生重伤以上事故罚项目经理1000元，安全员200元。 4、公司年终月份考核检查无不合格工程且优良率在70%及其以下，罚项目经理200元；出现一次评定不合格罚项目经理100元。 5、全年无重伤事故，轻伤事故医药费在2000元以下，且年终考核及阶段评定检查未出现不合格且优良率达80%及其以上者，奖励项目经理500元。 （二）、厂、车间考核： 1、厂、车间年终考核被罚资金在500元以上，且工伤事故药费在1000元以上者，罚厂、车间负责人200元。 2、厂、车间年终考核被罚资金在500元以下，且工伤事故药费在1000元以下者，奖厂、车间负责人200元。 （三）、公司考核： 1、年内发生重伤事故（医药费一万元及其以上）或重伤以上事故（3人次以上的 ，含3人次），罚分管经理、综合管理部长各500元、安全科1500元。 2、工伤事故控制在上述1条之内且上级部门检查考核优良率在80%及其以上奖分管经理、综合管理部长各500元、安全科1500元。 （四）、分公司考核 1、年内发生重伤事故（医药费一万元及其以上）或重伤以上事故2人次以上的（含2人次），罚分公司经理500元。 2、工伤事故控制在上述一条之内且上级部门检查考核优良率在80％以上，奖分公司经理500元。 青岛莱西市住宅建筑安装公司 200 主题词：安全管理 目标考核 制度 抄报：刘总 姜副总 张科长 抄送：分公司经理 项目部 厂 车间 目标管理（企业） 一、企业目标： 施工现场安全、文明卫生达标合格率为100%，其中优良率达到80%，杜绝重大恶性事故，有效控制一般事故，无死亡事故。 具体目标： 1、各项目部积极开展“安全文明型、卫生环保型”和“硬化、净化、美化、绿化、亮化”的“两型五化”施工现场活动，确保不发生人身伤亡事故，力争实现“零”事故目标，轻伤受伤率控制在0.3