新员工培训之六-制度化管理.pptxVIP

制度化管理培训  二期训支部  2010.11.12 公司制度是从非个人角度关系表达人与人之间的权利—义务关系；公司制度是理性化的公司演进历程与逻辑预设的统一体；公司制度是一种公司整合和行为引导机制。为了让大家清楚公司各项管理制度，以便在以后的工作中更好的享受权利、履行义务，成长为公司的合格人才。 二级文件9 仓储物流三级文件7 动力设备部三级文件6 技术中心三级文件16 运营中心三级文件10 财务中心三级文件22 采购中心三级文件8 品质保证部三级文件23 工艺部三级文件29 营销中心三级文件13 办公室三级文件13 生产制造部三级文件22 人力资源部三级文件12 安全委员会三级文件5 1 借机管理制度 12 单体生产车间卫生管理规定 2 单体生产车间交接班管理制度 13 单体车间员工更衣作业规范 3 单体车间方块电阻自检控制管理办法 14 电池生产过程中水电气供应异常应急预案 4 电池生产异常信息管理制度 15 单体车间更衣室管理制度 5 单体车间劳动纪律管理办法 16 制造通报管理办法 6 碎硅片、碎电池片管理规定 17 电池车间班组月度评比制度 7 单体车间生产流程单管理办法 18 单体车间生产异常控制流程 8 非生产人员出入电池生产车间管理制度 19 电池公司员工设备操作资格认证管理办法 9 电池公司奖金分配管理办法 20 SOP（34个） 10 电池生产线新员工培训管理办法 21 电池公司车间留言单管理办法 11 电池生产用洁净服管理办法 22 紧急生产流程 申请人 部门负责人 生产部 生产文员 班长 number1：借机管理制度 开始 起草 起草 起草 借机申请单 审核 审批 复印分发 编号存档 监督 执行 结束 交接班的员工责任制，把具体的交接事项落实到个人。 交班方：1.下班前半小时本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理； 2.对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达； 3.交班人员必须在交接完毕，开完班后会才能下班，对提前下班的按照脱岗、早退处理。 number2：交接班管理制度 接班方： 1.接班人员需提前15分钟到岗，换好劳保用品，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者在生产现场进行交接。  2.接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。 3.接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按公司考勤办法处理。 4.接班方要认真点查工具是否齐全，对于缺失的要作好记录，否则由本班负责。 5.接班方和交班方认为无问题后签字。 交接班时间： 白班：7：45；夜班：19：45 严格执行“十交、五不接”规定，即： “十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。 “五不接”：设备情况不清楚不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。 职责：训练支援部指导、监督；组长及班长负责班组的劳动纪律管理 劳动纪律管理要求： 1.遵守作息制度，按时出勤，按时参加公司组织的培训、会议。 2.工作时间，保持良好的精神状态，工作积极认真，注重效率。 3.遵守工艺纪律和6S管理制度。 4.遵守员工行为规范和职务行为准则。 5.爱护公司财产，正当、节约使用公司财产。 6.文明、诚信，团结、友善。 7.对不文明、不当行为及时制止。 number5：车间劳动纪律管理办法 工作期间违纪行为： 1.迟到，早退，无正当理由缺勤，缺席会议。 2.上班时间打闹、嬉戏、追逐、喧哗、瞌睡、呆坐、睡岗、串岗、脱岗、闲聊、吃零食、或干与工作无关之事。 3.玩游戏、听歌、浏览无关网站、电话闲聊或干私活。 4.生产车间、仓库、化学品库等禁烟场所吸烟。 5.不按规定佩戴着装和穿戴劳动防护用品的，如穿敞衣、赤膊等。 6.未经允许私自带领无关非生产人员进入生产车间，生产车间、仓库等非会客场所会见客人，长时间会见私人客人。 7.违反设备操作规程、违章操作设备，非资格人员操作设备或把设备交给无资格人员操作。 8.工作消极懈怠，神情萎靡、效率低下。 9.忽视产品质量，违反工艺纪律，违规操作。 10.