招聘与配置（二级）.pptVIP

本章主题 招聘需求分析 招聘准备 招聘实施 离职面谈 第一节招聘需求分析 一、招聘环境分析 ※ （一）外部环境 1）经济条件 2）劳动力市场 3）法律法规 ※ （二）内部环境 1）战略规划和发展计划 2）财务预算 3）组织文化和管理风格 二、组织人力资源配置状况分析 （一）人与事总量配置分析 1、人与事配置，数量关系对应 2、人员短缺时，先内调后外招 3、人员过剩时，多种渠道分流 （二）人与事结构配置分析 （三）人与事质量配置分析 人与事配置质量不符的情况： 1、人员素质低于岗位要求 —“才不及位” 2、人员素质高于岗位要求 —“人才高消费” （四）人与工作负荷是否合理分析 1、工作负荷应与人的心理承受力相适应 2、工作负荷过重过轻都不利于人力资源配置 （五）人员使用效果分析 三、招聘需求确定 ※ 1）加—机构增加：新机构、新部门成立。 ※ 2）减—自然减员：死亡、伤病、辞职、辞退、开除等 ※ 3）乘—业务扩大：业务量剧增，人员不能满足需要。 ※ 4）除—配置不当：现有人力资源配置情况不合理。 第二节招 聘 准 备 一