U3ERP与BPR企业流程再造的整合.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 除重視如何在新系統執行原有的工作，也要了解整體的作業流程，資訊在流程中產生及傳送的方式，以及跨部門作業流程的關連性與相互的影響。 系統導入之主要使用者必須充分瞭解其所負責之流程，並具備一定之決策及執行能力。 情境模擬法(Scenarios) 學員就現行之作業流程在系統建置可能遇到的問題，整理成作業情境(註)，以利分析新舊系統之介面需要、主要議題、優先順序、原因及可能的長短期影響、解決問題的方案和建議。 　　 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * BPR與ERP同步進行 * 內部控制與ERP的關係 就第二章的內容，在ERP和企業管理的關係中，有提到內部控制和ERP的關係，它是透過ERP資訊功能的邏輯檢核，自動來做審核及控制，目的是因為傳統企業為了確保員工不瀆職，加入許多審核及控制的行為。但在ERP和BPR的整合性來看，這些某部份行為對於BPR顧客導向而言是毫無附加價值可言。因此有關內部控制和ERP的關係須在符合附加價值的情況下，才能設計流程的審核及控制。因此ERP、BPR、內部控制這三者須互相關聯到。若沒有同時考慮到BPR這