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林绿化工程项目管理探讨 摘要提出园林项目管理的基本方法，从园林施工项目控 制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施 工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性，以为园林绿 化工程管理提供参考。 关键词园林绿化;工程项目管理;成本管理:安全与生产 管理 当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在 激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量 好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了 设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效 的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影 响园林绿化的质量和企业的经济效益［1 ］。 1项目管理现状 长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管 理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、 技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工 组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度 形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发 经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发 展。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重 要的。企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管 理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。 2搭建项目机构 任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异， 但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定 会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工 作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目 组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括 项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的 解决等。园林绿化工程形式上看似简单，在项目管理中很容 易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后 的众多环节，给项目管理带来一定的难度。所以，项目机构 的搭建是项目管理的基础［2］。挑选具有绿化专业背景的项 目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，从 某种程度上来说，其水平高低直接影响到工程质量的好坏。 配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成 员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。施工 单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方 式对项目机构进行监督与指导。 3强化项目管理 建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过 程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上 进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行 不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思 路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理 念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。 从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理 方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。 此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手 段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准 《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程 施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范，严格按标准 的绿化工程设计及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全 过程实施全面的工程监理和质量控制。 编制合理的目标责任成本 责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情 况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫 无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成 本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不 会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 切实做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核 对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排 水工程设计等前期工作从而加快施工进度。 严格按设计图纸施工 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其 成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化 工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按 施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施 工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按 施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提［3］。 加强施工组织设计的应用 根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组 织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进 行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点 工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程 上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机 构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系 及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度 计划，按时间顺序安排。 园林施工与养护有机结合 园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园 林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造 一个成功的园林作品对园林养护