论激励理论在员工薪酬管理中的运用毕业论文.doc

论激励理论在员工薪酬管理中的运用 PAGE I 目 录 目录……………………………………………………………………………………I 摘要 …………………………………………………………………………………II 关键词 ………………………………………………………………………………II 一、激励理论的背景…………………………………………………………………1 （一）国外研究现状……………………………………………………………… 1 （二）国内研究现状……………………………………………………………… 3 二、企业员工激励现状及启示………………………………………………………4 （一）员工激励现状…………………………………………………………………4 （二）员工激励理论启示……………………………………………………………4 三、几种常用的薪酬制度……………………………………………………………5 （一）岗位工资制度 ………………………………………………………………5 （二）绩效工资制度 ………………………………………………………………5 （三）混合工资制度 ………………………………………………………………6 （四）年薪制…………………………………………………………………………6 四、企业薪酬体系建设………………………………………………………………6 （一）确定以经济利益为核心的激励机制…………………………………………7 （二）解决价值分配中的三对矛盾…………………………………………………7 （三）薪酬体系建设的主要内容……………………………………………………8 （四）案例及分析……………………………………………………………………8 （五）小结………………………………………………………………………… 11 参考文献 ……………………………………………………………………………12 摘要：科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。 关键词：薪酬激励，能够，发挥，员工，潜能 论激励理论在员工薪酬管理中的运用 一、激励理论的背景 在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。 哈佛大学维廉?詹姆士研究表明：在没有激励措施下，下属一般仅能发挥工作能力的20%～30%，而当他受到激励后，其工作能力可以提升到80%～90%，所发挥的作用相当于激励前的3到4倍。日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议，结果仅1983年一年，员工提了165万条建议，平均每人31条，它为公司带来900亿日元利润，相当于当年总利润的18%。 （一）国外研究现状 国外对于激励理论有了大量的研究并获得了丰硕的成果。总体来说，可以分为两类激励理论。一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，熟称“内容型激励理论”；另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论，它也被称作是“行为型激励理论”。除了这两类激励理论的研究外，国外学者也对人力资本进行了研究。 1、内容型激励理论 = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①奠瑞的人类人格理论 这种理论认为，在面临着动态且不断变化的环境时，人们都是自适应的。它把需求分成了两种类型，即生理需求和心理需求。前者与人体基本生理过程的满足感有关，而后者所关注的是情绪上和精神上的满足感。 = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②马斯洛的“需要层次”理论? 美国心理学家马斯洛(A．H．Maslow)进一步发展了莫瑞的研究，在1954年出版的《动机与人格》一书中对该理论作了进一步的阐释。马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次，从低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要