会展项目风险管理课件.pptVIP

华南师范大学 ----黄向华项目风险管理;一、考试内容 要求理解风险管理的概念、成熟度模型以及开展风险管理的意义和过程。掌握风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控的概念和基本技巧。 二、考核知识点 1.风险管理的概念、成熟度模型。 2.开展风险管理的意义与过程。 3.风险的识别、估计、评价、应对和监控的概念和基本技巧。 ;三、考核要求 1.识记：风险管理的概念；风险的识别、估计、评价、应对和监控的概念。 2.领会：风险管理的度模型；开展风险管理的意义与过程；风险的识别、估计、评价、应对和监控基本技巧。 3.综合应用：结合会展项目的具体实例，剖析风险管理的基本过程与技巧，并对存在的问题修改意见并重新设计搞定。;第一节 会展项目风险管理概述;1、风险的定义和特征 主观风险说：风险是遭受损失的的一种可能性 客观风险说：风险是一种损失发生的不确定性 本书的定义：为了实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。 ;怎样理解风险的定义;;二、项目风险管理;原则： 1经济性原则：考虑成本 2二战原则：战略上重视，战术上藐视 3满意性原则：管理遵循的满意原则，而不是最优原则 4社会责任感：合法，合规，合情，合理考虑其他人的利益 5符合企业的战略目标：企业的战略目标是一切项目的出发点和落脚点。 理论体系： 四个阶段：风险识别，风险分析，风险应对措施的确定，风险监控;一、风险管理规划的概念及内容 定义：是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。就是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，风险规划用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策，它的结果将是整个项目风险管理的战略性的和全生命周期的指导性钢领。 依据： 主要工具和内容： 1、方法2、人员3、时间周期4、类型级别及说明5、基准6、汇报形式7、跟踪;二、风险识别;方法展开;三、风险估计;2依据： 1风险管理规划 2风险识别的成果 3项目进展情况 4项目类型 5数据的准确性和可靠性 6概率和影响的程度;风险估计的工具和方法 1故障树分析法（FTA） 是一种演绎的逻辑分析方法，它在风险分析中的应用主要是遵循从结果找原因的原则，将项目风险形成的原因由总体到部分按树枝形状逐级细化，分析项目风险及其产生原因之间的因果关系，即在前期预测和识别各种潜在风险因素的基础上，运用逻辑推理的方法，沿着风险产生的路径，求出风险发生的概率，并提供各种控制风险因素的方案。;2层次分析法：线性代数的分析方法 3蒙托卡罗模拟法：多次进行模拟推演 4外推法：前推，后推，旁推法 5决策树：;A产出结果： 期望结果：100，000*20%+（-20,000*80%）=4000 B产出结果 期望结果：-20,000*30%+10,000*70%=1000 比较二者的期望产出，我们选择A产出结果的项目 ;五、风险应对;1风险减轻： 主要是为了降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。 2预防风险： 有形和无形的方法，掌握有形的方法包括哪些，无形的方法包括哪些即可。 3转移风险： 目的是不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或者协议，在风险事故一旦发生之时将风险损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。 4回避风险：放弃项目 5风险自留：自己保留风险 6后备措施：预算应急措施，进度后备措施，技术后备措施;1概念：考点 就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。 2依据： （1）风险管理计划和风险应对计划 （2）项目进展报告 （3）项目评审 3风险监控的组成： （1）风险监视 （2）风险控制