体育人力资源管理导论课件.pptVIP

拓展知识：良好的人力资源管理的标志 确立人事相宜的人员配置体系 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 培育以人为本，尊重个人的企业文化 高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等 拓展知识：人力资源管理的问题与挑战 人力资源管理问题 育才 用才 选才 留才 展才 策略 没有系统性训练 欠缺培训体系 缺乏前瞻性人力资源规划 为建立核心竞争力 上级支持不够 未能适才适所 未定位人才 无生涯路径 无适合技术人员的晋升通道 没有出路 甄选技巧不足 找不到人才 核心人才流失 缺乏留才之有效方法 没有激励措施 没有时间培训 面谈技巧不够 工作指派不当 重点内容概括 本章需掌握以下内容： 1 、人力资源、人力资源管理、体育人力资源管理的含义 2、人力资源管理的意义和五大功能 3、体育组织的构成要素 4、体育组织人力资源的特点 5、体育人力资源管理的体系和内容 体育赛事人力资源的人才类型 (一)雇佣者 (二)志愿者 扩展内容（了解） 成为入党积极分子已经快要一年了，在这期间，我始终以党员的标准要求自己。在组织的关怀和党员的帮助下，我在思想上和实践上都取得了明显的进步 成为入党积极分子已经快要一年了，在这期间，我始终以党员的标准要求自己。在组织的关怀和党员的帮助下，我在思想上和实践上都取得了明显的进步 * 成为入党积极分子已经快要一年了，在这期间，我始终以党员的标准要求自己。在组织的关怀和党员的帮助下，我在思想上和实践上都取得了明显的进步 * 体育人力资源管理导论 第一章 目 录 第一节 人力资源与人力资源管理 第二节 体育组织及其人力资源 第三节 体育人力资源管理概述 四个关键词 人力资源是什么? 第一节 人力资源与人力资源管理 一、人力资源的含义 人力资源（human resource,简称HR）：是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。 体力和智力？ 体质、智力、知识和技能。 人力资源的关联概念 人口资源：一个国家或地区的人口总体，具体的、个体的人是其基本形态。 劳动力资源：一个国家或地区有劳动能力并在劳动年龄范围内的，能够独立参加社会劳动、推动经济和社会发展的人口的总和。 范 畴 宏观：以国家和地区为单位 微观：以企事业单位乃至部门为单位 人力资源包括 劳动年龄内具有劳动能力的人口 劳动年龄外参加社会劳动的人口 人力资源管理 人力资源是组织的各项资源中最根本和最有价值的资源，组织运作绩效高低的根源、竞争成败的根源都在人力资源上。 导入案例：比恩公司的困境与人力资源管理改革 第一节 人力资源与人力资源管理 二、人力资源管理（human resource management,简称HRM） 对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。 开发：人力+智力（文化和道德、已有和潜在） 利用：发现、鉴别、选拔、配置、合理使用 管理：规划、组织、培训、考核等 HRM功能1：获取 运用科学的方法引入最合适的岗位人选。包括人力资源规划、招聘、录用 为达成组织策略目标，HRM部门根据组织结构，确定植物说明书与员工素质要求，制定与组织目标相关的人力资源需求与供给计划，在展开招募、选拔、录用、配置工作。 HRM功能2：整合 使员工间和谐相处、协调共事、取得团队认同；创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件 主要工作包括： 对组织的认同，使员工有归宿感 组织中的人际沟通 冲突矛盾之调和与化解 HRM功能3：奖酬 针对员工对组织的贡献给与奖酬的过程 主要工作为依员工绩效表现，给予适当的工资、奖励、福利。籍以增进员工满意度，提高工作积极性与生产力 HRM功能4：调控 对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行公平合理的调整、分析、评价与控制 主要工作包括： 有效的员工素质考评与绩效评估 依据考绩结果，进行员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等 HRM功能5：开发 通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力 包括对员工的教育、训练、发展、学习、历练等，侧重于增进员工的知识、技能与态度 第一节 人力资源与人力资源管理 三、人力资源管理的意义 1、促进组织发展 2、促进个人发展 3、促进人与组织的和谐 “拔河比赛” 人性假设与人力资源管理 作为管理学的核心内容之一，人力资源管理的系列理论是建立在人性假设理论的基础上。 管理学基础。 了解因由。 思 考 1. 人事管理与人力资源管理的区别 传统的人事管理目前可能会出现在哪些类型的组织或者单位？ 2. 从社体专业学生的就业导向看，工作单位都是什么样子的组织？ 不同的体育组织对应不同的人力