研发绩效考核指南.ppt

绩效考核的价值 研发绩效考核基本问题 为什么要做研发绩效考核？ 如何认识研发绩效考核？ 怎么开始做研发绩效考核？ 研发绩效考核行动方案 为什么要做研发绩效考核？ 为了研发成功！ 怎么才叫研发成功？ 用科学的方法花费合理的代价做有用的事。 我们做的事有用吗？ 我们做事的方法科学吗？ 我们做事的花费合理吗？ 研发绩效考核基本问题 为什么要做研发绩效考核？ 如何认识研发绩效考核？ 怎么开始做研发绩效考核？ 研发绩效考核行动方案 如何认识研发绩效考核？ 我们在做研发工作有什么用？ 什么才是科学的研发方法？ 研发的花费有哪些？ 研发成果的作用 提供可供生产的产品设计 产品设计文档 可供检验的设计样机 提高研发人员的设计能力 研发技术笔记、专题分析报告 研发交流培训材料 如何评价研发成果有没有用？ 有没有产生成果依赖关系？ 是不是设计产品的一部分？ 是不是提高了必要的设计能力？ 如何评价研发方法是否科学？ 人员是否发挥专业素养？ 任务是否符合事实需求？ 整体关系是否考虑周全？ 研发的花费有哪些？ 时间（人员工资） 材料（材料费用） 设备（设备折旧） 研发绩效考核基本问题 为什么要做研发绩效考核？ 如何认识研发绩效考核？ 怎么开始做研发绩效考核？ 研发绩效考核行动方案 现阶段怎么开始做研发绩效考核 现阶段主要问题 研发工作成果不明确、不稳定； 研发工作成果依赖关系不明确； 研发工作安排缺乏预见性（计划失效）。 研发工作沟通不畅通（多头指挥，无跟踪度量）。 绩效考核如何解决问题 以工作成果为核心实施工作看板制度。 对取得的工作成果进行依赖关系确认。 对看板数据进行分指标的定量分析。 全面公开通报定量分析结果（沟通机制）。 如何评价绩效？ 工作指标数值状态（水平） 工作指标数值提高量（进步） 设立哪些指标？ 部门经理 部门工作目标明确度 下属工作目标符合度 下属工作任务明确度 员工或部门整体 工作成果清晰度 工作成果符合度 工作效率满意度 研发绩效考核基本问题 为什么要做研发绩效考核？ 如何认识研发绩效考核？ 怎么开始做研发绩效考核？ 研发绩效考核行动方案 研发绩效考核行动方案 工作看板 员工工作看板（电子文件） 今天及未来最近几天需要取得的工作成果 昨天实际取得的工作成果 部门工作看板 本周及未来几周部门要取得的工作成果 上周实际取得的工作成果 工作看板维护方式 电子文档方式 员工每天上班维护自己的； 经理每周一维护部门的； 人事专员每天下班前检查统计并公布员工工作指标情况。 人事专员每周二检查统计并公布部门和经理工作指标情况。 工作看板记录格式 工作预计表 序号 预计取得成果时间，标准工时 预计取得的成果名 所属上级（部门或公司）的成果名 后续依赖的成果名 工作汇报表 序号 取得时间，实际工时消耗 实际完成的成果名 工作看板数据提取 xWBD1:列入预计的工作成果数量(Num) xWBD1.1:预计的工作成果名称是否具体？（0/1） xWBD1.2:预计的工作成果完成时间是否明确？（0/1） xWBD1.3:预计的工作成果标准工时是否明确？（0/1） xWBD1-4:预计的工作成果所属部门成果是否存在？（0/1） xWBD1-5:预计的工作成果后续依赖成果是否存在？（0/1） xWBD2:预计的工作成果标准工时累加？（Num,无预计，后实补） xWBD3:列入完成汇报的工作成果数量（Num） xWBD3.1:实际完成的成果是否有过预计？（ 0/1） xWBD3.2:实际完成的工作消耗是否明确？（ 0/1） xWBD3.3:实际完成时间是否明确？（ 0/1） xWBD3.4:实际消耗与预计符合度？（1-消耗差与实际消耗的%比值，无法计算取0） xWBD3.5:实际完成时间与预计符合度？[1-（相差小时/80）%,无法计算取0] xWBD4:实际记录消耗工时累加？（Num，如有单项未明确，则取xWBD5 ） xWBD5:实际自然投入总工时（Num） 数据名前缀中的“x”取值含义：取“D”表示部门；取“C”表示员工。 分别对部门和每个员工每个微周期（周/天）提取总共15个数据项。 根据看板数据计算指标原理 工作成果清晰度xF1 与预计的清晰度和实施汇报的清晰度相关 工作成果符合度xF2 与预计的成果依赖性以及实施-预计的一致性相关。 工作效率满意度xF3 与预计的时间和消耗、实际的时间消耗以及自然的时间消耗相关。 xF1指标计算方法 xF2指标计算方法 xF3指标计算方法 预计准确性： KxF3.1 = (xWBD5 - xWBD2) / xWBD5 实施准确性： KxF3.2 = (xWBD2 - xWBD3) / xWBD5 xF3 = KxF3.1 * xF2.1 + KxF3.2 * xF2.2 根据看板数据计算经理指标原理 部门工