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西北工业大学网络学院 第八章 企业风险决策分析 教学重点 机遇价值链管理 风险产生的原因及分类 风险识别的程序和方法 风险大小的判定 风险影响及风险效用 风险防范的思路和对策 教学难点 风险识别的程序与方法 风险大小的判定 风险价值链 风险影响及风险效用 问题与讨论 风险越大是否收益一定越大？应该怎样对待风险？ 人们能否识别并防范风险？怎样才能抓住机遇，迎接挑战 机遇价值链 一、机遇及其特征 （一）机遇的概念 是为了实现某种特定的目的，客观形势在最集中的一段时间和空间内提供的各种有利因素、有利条件的总和。 1875年春，美国罐头大王亚默尔在报纸上看到一条“豆腐块新闻”，说是墨西哥畜群中发现了病畜，有些专家怀疑是一种传染性很强的瘟疫，他立刻联想到毗邻墨西哥的美国加里福尼亚州、德克萨斯州是全国肉类供应基地，如瘟疫传染至此，政府必定会禁止那里的牲畜及肉食进入其他地区，造成全国供应紧张，价格上涨。于是亚默尔马上派他的家庭医生调查证实此消息，然后倾其所有，从加德两州采购活畜和牛肉，迅速运至东部地区，结果一下子赚了900万美元。 机遇具有以下性质： 1.目标对应性。 机遇与社会主体的目标有关，机遇是与目标相对应的。同一事件，同一形势，对具有不同目标的社会主体，具有不同意义。 在上例中，瘟疫对于亚默尔这样的投机商人是机遇，对于从事畜牧业的墨西哥农民却是灾难。正因为机遇与目标有关，由于社会主体目标不同，因而可以构成机遇的事件或形势互不相同，晴天卖草帽，下雨卖雨伞；有的欢迎毒日头，有的欢迎下大雨。那么一旦目标改变了，机遇也会出现或消失，变大或变小，变多或变少。 2.超常增益性。 机遇可使社会主体在同等努力的情况下，获得超常的增益。 上例中亚默尔抓住了牛瘟这一机遇，大赚了一笔。上海第二毛纺厂是一家具有60多年历史的国有大型全能毛纺织厂，然而1983年8月4日万德明走马上任当厂长时，该厂的情况却极其糟糕：负债达800 多万元。但是万德明在困难中看到了机遇，其一是改革开放以来人民生活水平不断提高，当时毛纺市场潜力很大；其二是我国刚实行“拨改贷”，政府鼓励企业从银行贷款；其三是乡镇企业兴起，享受国家税收政策优惠，可以成为国有企业的合作伙伴。于是万德明抓住机遇，在我国率先大搞资产经营，1984年果断举债4000万元进行技改，引进世界一流设备，使二毛产品质量提高了档次，增加了产品附加值，开始有能力积累自有资金。与此同时，他一反当时企业将旧设备折价卖掉的普遍做法，将旧设备作为投资，转移到设备更破旧的乡镇企业，组建了浦东东沟分厂，并创造了两个大厂进行技改，半年内完成且没有停一天产的记录。结果二毛既上了档次，又扩大了生产规模，母厂和分厂当年就实现了效益和利润的“双赢”，不但还清了技改贷款，还获得了很大利润。 3.时空分布的非均衡性。 机遇是“资源”的时空分布不均衡造成的。机遇本质上就是一种“不公平”，它表现为对于处于不同时代、时期、时间、不同国家、地区、家庭的人们来说，提供相等的主观努力却得到不同的“待遇”。 同属江西省的内地区县，京九铁路建成后，沿线的市县在经济发展方面就比其他市县处于更多有利的地位。上例中墨西哥发生牛瘟，只对美国的罐头商是机遇，对欧洲或拉丁美洲的罐头商就谈不上是机遇。4.价值的差异性。 机遇的“价值”有大小，对实现目标帮助越大，机遇的价值就越大，反之，机遇的价值就小。 例如我国实行对外开放，沿海、沿边、沿江较内地发展经济更为有利。 5.不稳定性、易消失性。 人们常说：“机不可失、时不再来”。机遇是一种不稳定，易于消失的有利形势，今天不加利用，明天就可能消失了。 在上例中，如果亚默尔未能在美国政府发布禁令前从加德两州购进大批活牛和牛肉，就难圆其发财梦。北京市某水产食品公司一位副总经理回顾说，80年代到90年代水产品市场及价格逐步放开，国家补贴逐年减少，但对水产品加工开始有特殊鼓励的优惠政策，但企业沉溺于过去，一次次丢失获取优惠及财政支持的机会，等到醒悟时为时已晚，以致至今处于困境。 6.伴随风险性。 由于机遇是一种相对的、不稳定的有利形势，目标的实现又取决于多方面因素，因此能否争取到“额外利益”，具有一定程度的不确定性。 美国辉瑞公司的“伟哥”，本是治心脏病的药，没想到发现治阳萎有特效，结果刮起一股世界性的蓝色旋风。这种意外成功，其实是机遇的本义，它是“意外”遇上的，“不知”怎么幸运就降临了，出乎意料成功了。 （二）机遇管理的作用 1、寻机—捕捉机遇 2、乘机—利用机遇 3、创机—创造机遇 二、机遇管理的任务1.建立灵敏的情报信息系统。 这是把握机遇的前提，信息不灵，机遇就会变成“陷阱”。 例如我国海南省成为最大的开发区以后，许多企业盲目行动，到海南投资房地产，结果积压大量资金，搞得十分被动。相反，美国沃尔—马特公司