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基础领导艺术培训Leadership Foundation;寻找他乡的故事;;基础领导力涵盖？;领导力公式;团队; 共同工作 ;团队发展;;;;1+12;超级任务！;水牛与大雁;各小组选派一名代表到场外接受指令 其余成员按小组排成三纵队 指令将在小组内依次传达 接受指令的成员不得提问、复述 不允许使用任何辅助工具，如纸笔、录音笔、手机等 游戏时间为10分钟;第一幅画：;第二幅画： ;第三幅画： ;第一幅画：一位悲伤欲绝的女孩躺在床上，将床头灯开到最亮，然后翻开一本爱情浪漫小说来看，据说这样做可以驱除失恋的烦恼，能让受伤的心愈合。;第二幅画：一位漂亮的女孩在一个周未的夜晚，被其男友邀请看午夜场的电影，结果在电影散场后，她才发现她的男友原来是一只色狼。 ;第三幅画：有一位热恋中的女孩，在一个星光点点的夜晚躺在一张大床上跟她的男友在煲电话粥。她是如此陶醉??连鞋子都忘了脱。 ;;沟通;沟通;;自尊;; ;;; 聆听员工;积极聆听技巧;聆听技巧;聆听技巧;聆听技巧;Listen;提供支持;提供支持 – 三种减少冲突的技巧;2. 喜欢，关注，建议 (LCS) 例如： 小丽, 关于...的主意不错啊， 我关注的是 ...我的建议是… ...; 3. 需求和目的 - 创造双赢局面，我们需要考虑： 你的需求 和 他们的需求 你的目的 和 他们的目的;询问信息;;;提供信息;提供信息;;高效管理的3个小锦囊;计划给出方向 计划减小不确定性 计划是一种协调过程 计划可以减少重复性和浪费性的活动 计划设立目标和标准以便于进行控制;制定计划的SMART原则; 不要只把目标刻在石头上,而计划 却写在沙滩上.;锦囊2: 管理你的时间;重要 不紧急;;重要紧急 ;;;4;为工作和家庭建立目标和计划 判断事务的轻重缓急，确定优先次序 把主要精力放在重要的事情上 学会说不 保持工作生活的平衡 ;授权不仅仅是 给下属分配一项工作。 ;更有效利用时间 使你专注于最重要的工作 发展员工能力 团队有更大的产能;1. 任务分析 2. 合适人选 3. 准备培训 4. 沟通和提供支持 5. 跟进结果;观念/思维模式;C:\Documents and Settings\jliu119\Desktop\DoubleVision.pps;观 念;;;观念的更新;;舒适区和决策;;A套;;;;;;;;;;;;;;祝贺您！