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Slide 1;主要内容;什么是管理？;管理者凭什么管理？;计划管理是企业内部管理的主要手;有效地计划是一切成功的首要条件;管理者必须明确计划对于其管理的;优秀职业经理之路;首要前提：更多时间思考和规划;Slide 10;各项计划编制的原则;永亨织带公司及部门计划关系;公司年度经营计划及部门年度分项;部门年度工作计划的编制建议（一;部门年度工作计划的编制建议（二;例：企业策划部下半年工作规划;计划编制的工具之一：鱼骨图;计划编制的工具之二：问题树;三、如何有效提高部门KPI;达成/提高KPI的有效途径;一、从细致的规划本部门工作开始;例1：人力资源部工作规划;1、设立内部工作目标 / KP;1.2制定对策措施;1.2 对策措施2;2.1 确定月度部门工作进度;2.2 指导下属制定关键问题;Slide 28;2.31 合理安排时间;3.1、形成工作任务检查表;3.2、工作日志检查法;4、寻求资源与配合;二、深入KPI分析及提升计划;例2：制造部KPI提高分析;可追溯性管理有效性问题;解决反复发生的问题;三、及时固化经验;三、解决问题常见方法;质量控制工具有助于改善业绩，但;解决问题的 6 步法;解决问题工作单，总结最重要信息;解决问题样板表;鱼刺图;关 联 图;QC七大手法;回 顾;—“挤出时间搞管理”
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