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园林绿化工程成本控制分析 摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，人们在获得城市各项优异服务 的同时，对于生态环境的需要愈发强烈，因此城市园林绿化建设的重视程度在不 断提升，已经成为城市发展的附属必需品。由于当前我国绝大多数园林绿化企业 缺乏对工程成木的有效控制，导致园林施工建设过程中出现资金浪费的状况，甚 至严重的可能影响到工程的质量，所以有必要加强对这一问题的重视，木文就展 开对这一问题的简要探讨。 关键词：园林绿化；成木控制；策略 引言 随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现 出各种精品园林工程。但是，园林绿化工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工 期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成木增加。以“低碳” 为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手 段监测和控制施工成木。由此可见，加强园林绿化工程施工成木分析与控制十分 重要。 一、 园林绿化成木构成分析 园林绿化工程项目成木由直接工程费、措施费、间接费构成。直接工程 费是指直接与工程建设相关的费用，乜括人工费、材料费、机械费。措施费是指 为保障工程顺利进行的各种措施所产生的费用，包括安全措施、环境措施、成品 保护措施、临时措施等。间接费是指企业管理费和各项税费，企业管理费涉及办 公费、差旅费、财务费、工程水电、人员薪酬等；各项税费涉及工程排污费、社 会保险费、教育及城市建设附加费等。园林绿化工程项目成木构成主要有三大类: 一，园林建构筑物：道路和广场构筑物、水景、雕塑；二，园林绿化：土方工程、 乔木种植、地被种植；三，园林水电：给水工程、排水工程、照明工程。 二、 园林绿化工程成木控制的要点 1、 材料费 在园林绿化工程项0施工中，材料费占成本约70%，做好材料费的成本 控制较为关键。园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本di总成本的60%左右, 花草、苗木一般由设计人员确定，因此，对这类成本设计吋要重点考虑，选择苗 木花草不能一味的追求价格昴贵和珍稀的材料，可以考虑一些适合环境、景观效 果好又物美价廉的材料。除此之外，在园林绿化工程项0中还采取“量价分离” 的成本控制模式。在用量控制方面，做好施工交底，提供工艺水平，减少耗材的 运用，按照苗木的生态习性组织移栽和种植工程，加强余量的管理，鼓励利用余 量和边角料。在价格控制方面，多渠道收集市场信息，通过询价、调研、谈判等 方式，充分发挥市场的竞争机制，综合考虑材料供应商的产品质量和企业信誉， 进行材料采购。尤苏是对于银杏、香樟等珍稀景观树种，施工单位均亲临现场考 察。 2、 人工费 近年来，园林技工的工资报酬逐年攀升，人工费是园林绿化工程的重要 构成。由于园林绿化工程中土方处理、乔灌木栽植、草坪建植等工程对劳动力需 求较大，且工期较长，所以一般都采用劳务外包的形式；园林水电、给排水、雕 塑安装等工程，劳动力需求较小，工期相对较短，则采用施工单位内部技术力量， 以节约人工成本。人工费控制的措施主要冇：一方面，强化内部管理。根据工程 任务分解，细化工艺流程及各工艺阶段的人员配备要求,减少劳动力的重复设置。 同吋，着力提高工人的技术水平。另一方面，加强劳务外包管理。将各工序人工 费进行单价包干，人工费根据实际完成工作工程量按实结算。 3、 机械费 机械费即台班数量和台班单价的乘积。机械费控制的策略奋：一是合理 安排工程施工进度和工作流程。尤其在土方和种植施工阶段，要根据现场情况, 合理调配挖掘机、推土机、起重机等大型机械设施。二是加强机械设备的调度工 作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。三是加强现场机械设备的维修保养工 作，避免因不正当使用而造成机械设备的停置及维修。 三、园林绿化工程成本控制的策略 1、从关键点把握绿化成本控制 1.1组织层面。在相关绿化项B中，项B第一管理者属于整个项B成本 控制主要责任人，在成本控制工作上直接对园林管理部门负责，日常工作包括: 全面组织项0成本控制管理，对于工程盈亏情况进行事前分析与事后核算，在上 报园林管理部门的同吋，采取相关措施进行奋效处理；施工部属于绿化项0在施 工环节的主要负责者，一般控制项0技术工艺与进度，在确保质量合格与任务按 期完成的同吋，要尽量运用先进技术与规范化的工艺流程，从而降低成本支出。 另外，其还负责到绿化项B进度款项的申报与催款，而施工出现赔偿问题吋，冋 样要求利用专业知识给予分析处理；项0管理部主要负责到项0合同的签订、实 施、归档以及专业化管理，通过合冋签订情况为工程预算提供数据参考与监督预 算执行，增创项B预算层面的收入；财务部主要负责项0的财务会计工作，通过 及时分析与核算财务项目收支，科学合理调度资金运用的同时，还直接负责到成 本控制与监督。 1.2技术层面。在项0施工前，要认真分析