.在印度子午线轮胎制造中的种评价精益绩效的策略和工作方法.docx

在印度子午线轮胎制造业中的一种评价精益绩效的策略和工作方法 基于研究的一个例子 Vipul Gupta，Padmanav Acharya和Manoj Patwardhan 管理系 印度，瓜廖尔，ABV印度信息技术和管理研究所 摘要： 目标：本文的研究目标是评价印度一家轮胎制造企业的精益绩效。关键点是在一家轮胎制造企业创造有效地精益生产环境下找到关键战略和运营决策规模。 设计/方法/方案：这项研究从本质上来说是实证研究，本文咨询了一家印度轮胎生产商专家们的意见来构建在轮胎生产企业实现精益生产的关键成功要素的解释结构模型。本文建立了一个基于Excel的定量评价精益绩效指标的模版，其中精益绩效指标是在操作人员反馈的基础上得到的。 结论：这项研究调查工作暗示在一个轮胎制造企业组织的财政能力促使高层管理委员会合并实施精益生产。组织文化和人力资源管理是发展变革管理范式的重要促成因子，这也反过来带来了绩效的提高。这项研究同样揭示了过度加工与过多的缺陷是子午线轮胎生产最有害的浪费，这占据了印度子午线轮胎制造业中较高的生产成本。 独创性/价值：本文提供了印度轮胎产业精益工具成功实施的关键因素，在这里精益生产仍然处于早期阶段并且也很少有文献描写关于轮胎制造业中的精益生产。本文尝试建立一个轮胎行业中基于Excel的精益评价模版。这个模版可以经过简单的修改关键参数应用在其他行业。 关键词：精益制造，解释结