国有施工企业成本管理浅议.docVIP

1有施工企业成本管理浅议 摘要：国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。 本文结合国有施工企业生产经营的特点，对其成本管理的现 状及其成因进行分析，提出了在市场经济条件下如何强化 国有施工企业成本管理和相应问题的对策。 关键词：国有施工企业成本管理现状对策 一、国有施工企业成本管理的现状 导致国有施工企业成本管理意识淡薄的原因 (1)建筑市场不规范。突出表现在：工程招投标中的 行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断行为比较严重， 虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜; 工程立项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索 要回扣、垫资施工和拖欠工程款等；行业主管部门在审批 企业资质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐;缺乏严 格的市场准入制度，施工队伍发展失控，的供需关系失衡，导 致恶性竞争的产生。(2)建筑产品价格改革滞后。长期以 来，我国建筑业执行的是低价微利的价格政策和国家定价的 计划价格制度，即定额取费制度，建筑产品的价格与价值严 重背离。这种制度用固定的定额和取费比例去套瞬息万变 的市场，既不能真实反映市场的供求情况，也难以真实显示 企业的实际消耗和效率水平，使价值规律难以发挥作用，造 成建筑产品价格严重扭曲，无法激励企业降低消耗，提高效 率，挫伤了企业进行成本管理的积极性和主动性。（3）宏观 成本管理体制不完善，监督弱化。一是成本管理法规、制度 不健全，