管理招聘甄选技巧课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 杨振宁面试 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Ⅶ、面试过程控制及常见误区 如何做好面试记录 按照面试维度及所提问题记录要点 简要记录应聘者的案例与回答要点 让应聘者知道你在记录，但不要让他看到记录的内容 不要因为记录而影响应聘者的回答 如何使用面试评估表 面试人应使用统一的面试评估表 不同招聘岗位应有不同的评估表 评估表应与面试手册中的胜任模型标准结合使用 在综合评价时应以本人的面试记录为事实根据，并且可以备查 有关评分的平均分与标准差 考官1 考官2 考官3 考官4 考官5 平均分 应聘者甲 2.8 3.2 1.3 3 4.7 3 应聘者乙 2.9 3 2.9 3 2.7 2.9 面试人有效倾听的技巧 注意听应聘者表达的细节是否清楚： 可以用重复应聘者关键词的方式进