项目立项申请.doc

劳特项目立项申请审批表 第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 3页 项目立项申请审批表 样式编号：BTQR101-02V4.0 记录编号： 申请部门 软件部 责任人 李志华 立项申请时间： 2010年 7月 30 日 客户名称 青海油田公司规划计划处 项目名称 青海油田规划计划处统计信息管理平台 项目类型 软件产品开发和实施 纯软件产品销售和实施 软件+集成 集成 其他（请注明） 客户方主 要资源及 项目主管 部门信息 青海油田公司规划计划处 主要竞争 对手分析 近期工作计 划 阶 段 时间段 跟踪工作简述以及预期跟踪效果 第1阶段 3个月 现场调研并制定需求规格说明书 第__阶段 第__阶段 第__阶段 预计启动、实施周期 预计项目招投标时间 预计项目正式启动时间 预计项目实施周期 2010- 预计资金投入计划、 回款周期 采购费用 实施费用 开发费用 外包费用 商务费用 售前费用 预计回款周期 预计项目盈利情况 预计签订 合同额 预计毛利 合同额 预 计 净利润 预计垫资 额度及垫资时间 预计尾款 额度及回收时间 项目整体分析（SWOT分析） （客户简介、项目简介、需求分析、技术分析、实施分析、外包及采购分析、风险预测等） 进过市场部，软件部和客户 的沟通，“青海油田规划计划处统计信息管理平台” 项目正式启动。 由于客户需要建立数据库系统和报表统计系统。根据目前所了解的情况，历史数据，报表 有庞大的数据量和复杂的格式。为了满足客户需要和更好的完成集团公司下发的项目研发计划。因此我们需要较长时间进行需求调研，用于确定项目研发的具体业务，时间，项目组成员结构，预算等。 另外 计划统计处月初和月末工作繁忙。综合这些因素前期需求调研的时间具有不确定性。因此我们决定项目按照四个阶段执行。第一阶段：需求调研；第二阶段：研发项目；第三阶段：部署，培训和试运行；第四阶段：验收。完成第一个阶段后再确定 除第一阶段外的预算，项目组人员组成，项目计划等项目章程。 第一阶段项目预算 费用类 序号 费用项 预算明细/说明 预算金额（元） 备注（已发生） 　 1 差旅费 　3人75天每天（35生活补助，5元的通讯补助） 9000 　 2 通讯费 　 200 　 　 3 业务招待费 　3次平均每次500元 1500 　 　 4 员工活动费用 　8人每人100元 300 　 5 车费和住宿费 实报实销 0 　 6 其他 不可预测费用 2000 　 小计 　 　 　 13000 　 项目立项意见 申请部门 审 批 ?同意立项，申请费用RMB 1.3 万元。 ?不予立项。 理由综述： 签字： 日期： 年 月 日 总经办 审 批 ?同意立项，建议费用RMB 万元。 ?不予立项。 理由综述： 签字： 日期： 年 月 日 公司领导审 批 ?同意立项，建议费用RMB 万元。 ?不予立项。 理由综述： 签字： 日期： 年 月 日 Remark： 立项申请：销售经理/销售人员在售前过程填写，以记录项目整体情况以及项目分析和推进计划。 售前费用：售前费用的申请和审批上限需符合《项目立项及售前费用管理规定》。 立项审批：销售经理填报本表→部门总经理审核签字→市场部评审→经营管理部评审→财务部评审→公司常务副总审核→报经营管理部备案编号并加盖“立项备案章”。 备注：评审过程中，各职能部门若有异议/疑义，应与各直属主管领导沟通，必要时由经营管理部组织相关部门会审。新产品、新技术及技术合作项目等，应组织技术中心参与评审。重大项目及售前费用在10万元以上（含10万元）的项目由公司总裁最终确认。 4、立项跟踪：项目经审批立项后，申请部门应定期（至少每月一次）向经营管理部、财务部、公司主管领导/总裁书面（或以邮件形式）报告项目跟踪进展情况，跟踪结束（成功签单、或放弃跟踪、跟踪失败、项目延期等），申请部门应向以上部门和领导报送该项目的《立项跟踪总结》。 5、申请表归档：项目经理报送《项目立项申请审批表》由经营管理部归档，申请部门、财务部备案。 6、保密事项：项目立项、跟踪过程中，要严格注意保密。