国有企业人力资源管理的现状分析.docVIP

国有企业人力资源管理的现状分析 人力资源的发展与一个国家的发展密切相关，人力资 源能否有效开发与管理，决定了组织竞争力的兴衰，已为 世人共识。人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战， 重视人力资源管理并努力开发人力资源，成为每个企业所 面临的重要课题。 一、当前国有企业人力资源管理的现状 在计划经济下，国有企业可以说是政府的附属物，是 一种垄断式经营，企业的命运主要取决于国家计划而不是 市场的竞争压力。国家经济成分的单一，国有企业的人事 制度和“大锅饭”式的工资待遇制度，保证其能够获得优 秀人才。随着社会主义市场经济体制的日趋规范，现代制 度的逐步建立，多种经济成分的共存和发展，特别是随着 改革开放的逐步深入，经济全球化的日益推进，以及中国 加入WTO,人力资源和人力资本的国际化，全球化趋势越来 越明显，国有企业面临着更为复杂多变的外部环境，企业 的边界日益模糊和淡化，阻碍人才流动的壁垒正在消失， 这使得国有企业面临着较为严峻的人才危机。 人才危机极大制约了国有企业的持续、高速、健康发 展。由于企业内部人力资源管理缺乏科学化、规范化、系 统化，相关的人力开发政策不配套，给新老员工的待遇的 不同，造成企业内部的矛盾，加剧了人才的外流。由于企 业内部存在的自身缺陷没有改善，新员工在加盟企业后不 久便滋生了不满；严格但不合理的规章制度在客观上遏止 了员工的个人发展，从而进一步阻碍企业的