品管圈报告- 以飞利浦公司为例.pptVIP

品管圈報告-以飛利浦公司為例 組別：第八組 組員：吳冠緯 曾國揚 黃英洲 簡榮村 大綱 品管圈的意義 品管圈活動的目的 品管圈如何進行 實例說明─以“飛利浦公司”案例説明 結論 品管圈的意義 品管圈活動隨著企業本身需要或各國國情不同，而有不同的名稱，定義也相當多，但其內容大致上相同 。 品管圈的意義 國內推行機構對品管圈所做定義： 1.經濟部工業局中心衛星工廠制度推動小組(1985)： 配合我國國情、民族性及文化背景，特將品管圈改名『團結圈』。 團結圈是由工作性質相同或有相關聯的工作人員組成一個圈，本著自動自發的精神，運用各種改善手法，啟發個人潛能、透過團隊力量，結合群體智慧、群策群力，持續的從事各種問題的改善活動，而能使每一位成員有參與感、滿足感、成就感，並體認到工作的意義與目的。其活動範圍包括勞資關係、生產效率、人員素質、工作方法、技術水準、費用成本、安全衛生及品質改善等。 品管圈的意義 國內推行機構對品管圈所做定義： 2.中華民國品質管理學會 (1981)： 中華民國品質管理學會將品管圈稱為『品管小組』。 品管小組是由在同一場所內工作的同仁，5 人至10 人團結在一起，組成一個小團體，對工作崗位上的問題，透過成員集思廣益，應用在工業工程、品質管制的手法，轉動PDCA (Plan-Do-Check-Action)管理循環，提高工作品質、推行自主管理