企业管理培训之改善的步骤.pptVIP

對策確立與實施的步驟 制定對策表 提出對策 研究、確定對策 實施對策 對策確立與實施的注意點 提出對策 1. 针对每条要因，小组全体成员依據各人崗位的專業技能與經驗，独立思考，互相启发，从各角度提出改进的想法。 2. 針對每条要因都可提出若干对策、先不考虑提出的对策是否可行？只要是可能解决問題要因的对策都應該提出来。 例： 要 因： 工具不好用 提出對策： 1. 對原有工具進行改进 2. 重新设计一種新工具 3. 用别的工具替代 對策確立與實施的注意點 研究、確定對策 1. 研究對策的有效性 3. 研究對策的難易性 例： 2. 研究對策的可實施性 4. 研究對策的經濟性 對原有工具進行改进 用别的工具替代 重新设计一種新工具 對 策 3 分 2 分 1 分 有效性 可實施性 難易性 總得分 經濟性 對策確立與實施的注意點 制定對策表 1. 嚴格按照 5W2H 制定對策表 5 W 2 H What Why Who When Where How How much 為什麼做 誰來做 何時做 在哪做 怎麼做 要投資多少去做 做什麼 制定對策表 沒有操作培訓計劃 台面混亂 烙鐵品質太差 焊錫焊劑來料不良 沖壓生產流程沒要求去污 檢測沒有標準書 溫度標準書設定錯 問題要