生产与运作管理课程课件 (2).ppt

一、项目的基本概念和特点 项目管理的概念 项目管理的概念 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，运用有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目管理的特点 1、项目管理是一种管理方法体系 2、项目管理具有创造性 3、项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组 织、指挥、协调和控制 4、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 5、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起 着非常重要的作用 项目管理框架 项目管理的基本内容 项目定义 做什么项目 项目的目的 实现目标的条件 项目完成后的确认 是否存在影响项目成功的假设、风险和障碍 项目计划 计划为执行提供了途径、方法和标准 项目执行 组织、人员、进度 项目控制 对实施的监控、调整和修正 项目评价 项目管理的组织 职能型组织 项目型组织 矩阵型组织 三种组织形式的优缺点 职能型组织结构 项目型组织结构 矩阵型组织结构 项目管理的计划与控制 项目管理的方法 项目管理的方法——甘特图 （1）概念：甘特图是对简单项目进行计划与排程 的一种常用工具。它能使管理者先为项目各项活 动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比 计划进度与实际进度，进行监控工作。 （2）优缺点 优点：简单，说明了这种方法的普及性。 缺点：无法显示活动之间的内在联系，可这些内在 联系却对高效的项目管理很关键。 项目管理的方法（续） 系统管理方法—— 网络计划技术 PERT（Program Evaluation Review Technique）和关键路线法 CPM（Critical Path Method ） 编制PERT的基本步骤： 分析产品零件构成及作业项目 分析作业相互关系，开列作业清单 计算各项作业所需时间，填写作业清单表 绘制网络计划图 计算各种时间参数 确定关键路线 平衡负荷，进行网络优化 PERT的编制方法（2） 网络图：附注相关说明的有向图。 网络图分类 按标注作业或事项的方式：箭线型、结点型 按作业时间确定方式：肯定型、非肯定型 按项目范围：总网络图、局部网络图 按项目最终目标：单目标网络图、多目标网络图 网络图构成 1、事项（结点）：“ ” 在图中用来表示一项作业的开始或结束的瞬 时阶段点，不占用时间和空间，也不消耗任何 资源。在网络图中包括三种结点： 始点事项：第一个结点，只出不进； 终点事项：最后一个点，只进不出； 中间事项：介于始点事项和终点事项之间， 有进有出。 2、作业：“ ” 在图中用来表示一项需要占用时间和空间，消 耗各种资源的具体活动过程。在网络图中包括以下几种作 业：紧前作业（先行作业）、紧后作业（后继作业）、平 行作业、交叉作业及虚作业“ ” 。 3、路线（线路）： 指从网络图的始点事项开始，顺箭线的方向，连续不断 到达终点的一条通路。在网络图中存在不同的路线，其中 最长的一条叫“关键路线”。 网络图绘制规则 网络图中不允许出现循环网络，图中的箭线必须从左至右排列，不能出现回路 两个节点之间只允许有一条箭线相连。 箭头时间的编号必须大于箭尾事件的编号。 一个完整的网络路必须有，也只能有一个起始节点和一个终止节点。 网络时间参数计算 作业时间参数 1、单一时间估计法：可采用工时定额法，或根据经验估计作业时间。一般用于肯定型网络。 2、三点估计法：估计乐观时间（最短工时）、悲观时间（最长工时）和最可能时间，然后计算得出作业时间。一般用于非肯定型网络。 公式为： 网络时间参数计算 结点时间参数： 结点最早开始时间（TS）=（前项结点最早开始时间 + 先行作业时间）最大值 在网络图中用“ ”标在结点左上方。 结点最迟结束时间（TL）=（后项结点最迟结束时间 - 后继作业时间）最小值 在网络图中用“ ”标在结点右上方。 举例说明编制过程 假设某机器制造厂要生产一种新的产品， 该产品由两个部分组成，先由试制车间试制， 然后由两个生产车间分别加工制造，最后由装 备车间装配出厂。 这个任务的各项作业如下表所示： 绘制网络图 （图一） （图二） （图三） （图四） （图五） 课堂测试题 网络计划技术的优化 时间优化——缩短工期 资源优化——减少人员和设备的占用 成本优化——降低成本和费用 时间——成本优化：最小成本赶工法 最小成本赶工法（时间-成本优化） 国外书中认为： 最小成本赶工法是