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为效率而战,读书心得 　　读以终为始有感　　最近有幸拜读了影响时空管理丛书中的中坚主管系列之《以终为始-快速达成目标的5步19法》这本书，很是感慨，也从中受益匪浅。下面是我阅读完这本书的一些体会与心得，拿出来与大家分享。　　在这本书中讲到了很多有关目标管理的一些专业方法：如SWOT分析；SMART原则；KPI分析等等。其中KPI分析给我留下了很深刻的印象，KPI即是关键绩效指标的英文简称，它是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，是绩效管理的有效手段，也是推动公司价值创造的推动因素。并且它符合一个重要的管理原则——二八原则，即企业创造价值过程中存在的“20/80”的规律：20%的骨干员工创造了企业80%的价值；这一规律在每一位员工身上同样适用，即员工80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。从这个角度来讲，分析和衡量20%的关键行为，对抓住业绩评价的重心非常有利。这个对我来说也是很有借鉴意义的。细细回想，仔细琢磨，不论是哪一个岗位的员工，都只有抓好这20%的关键行为才能保证整体绩效的提高与水准。这对于我们工作都是有实践意义的，现在作为AOI检测程序编程和检测人员的我，已经深深地明白了关键工序对整个工作的重要性。就以AOI检测来说吧，AOI编程的好坏直接决定了，检测程序的完整与否，检测范围适应性如何，这些都会影响整个AOI检测过程的效率与工作量。　　除此以外，书中还提到了很多企业的发展困惑，也提出了很多切实可行的举措来解决这些问题，给了我很多启示，从中我也试着从企业管理者的角度开始思考一些问题，慢慢地也对公司领导的管理有了新的认识。作为一个与公司同命运共呼吸的新时代员工，我似乎也有了更多的责任意识与团队合作意识，它们指引我朝着更好、更快、更远的目标进行奋斗。一个公司或企业固然要有自己的目标，我们个人也不例外。我们生活的这个时代日新月异、变幻莫测，这就需要我们个人不断地充实自己、提升自己以适应这个社会，才能不被时代的潮流所淘汰。　　这本书中所提及的目标管理的一些方法，如甘特图、绩效面谈、绩效考核等之前我也在我自考人力资源本科中也接触过，但没有这本书阐述地那么明确、具体，我想这也是弥补了我对这方面知识的一些漏洞吧。与此同时，人力资源管理的相关课程也加深了我对这本书的理解，这也许就是不同科学之间相辅相成的学习功效把。　　最后我非常感谢公司能给我们这样一个学习的平台，我也很珍惜这样的学习机会，我想只要怀着一颗奋发进取的心，就能在这样的学习过程中有所收获，有所成长。这样的学习与　　提升于公司于个人都是很有意义的。我想这样的学习我会一直坚持下去的。　　培训及读书心得　　七月初的一次中高层培训会，王允文老师为大家讲授了什么是管理以及如何提升管理者的管理能力，而老板则重点讲到了“职业”二字。对此，我感触很深，一是什么才是职业，二是怎样才能更专业，三是如何能够快速成长、取得成果？　　不管是“管理”还是“职业”，可以简单明了，也可以意味深长。对于本次培训，在场的基本都是职业经理人，无论是否合格，身份如此。所以，说简单，一个身份而已，说复杂，很多含义在里面。“职业经理人”，职业在前，经理在后，你必须首先职业。　　职业的含义很多??通俗地讲，职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作。从社会角度看，职业是劳动者获得的社会角色，劳动者为社会承担一定的义务和责任，并获得相应的报酬。因此，职业的定位是谋生的手段，核心是义务和责任。　　通过本次培训，我的收获主要有以下四个方面：　　?首先，作为一个管理者，尽到你的义务和责任、完成你的目标才叫职业。?其次，站在老板的角度去思考问题——各个层级的员工可以站在上级的角度——不同的视角或者高度，看到的东西是不一样的。往往局部是对的，对整体而言未必对。所以，总是有人说从大局出发，但是又计较短期利益或者本部门、本人的蝇头小利，往往就是眼界境界不够，看不高、看不远，自然影响一个人的发展。　　?第三，是向你的上级学习管理，尤其是风格不一致的情况。不要把它当作冲突，而是互补和协调。只要抱着谦虚严谨的态度，都会发现上级之所以是上级，那是有原因的。也许是看问题的深度和广度，也许是解决问题的方式和效率，也许是协调资源、处理冲突的能力??都值得自己学习。　　?第四，自我学习、快速成长，同时选择正确的管理方式和管理工具，事半功倍。　　人力资源部同事精心挑选的两本书，正好解决了我对于第四个问题的困惑。这两本书是《制度才是真正的老板》和《管理就是走流程：没有规范流程，管理　　一切为零》。　　《制度才是真正的老板》，讲的是老板打天下、制度定江山，其核心是一流的执行必有一流的制度，而企业的诸多问题，均源于糟糕的企业制度。制度简单的讲，是一种规定，但它更是一种机制，体现了某些深