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XX年仓库管理计划 　　XX年仓库管理计划书　　我来公司已快一年了，虽在物流部期工作中做出很多努力。但收效不甚理想。库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，杜绝不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。　　我对仓库管理总目标是：对仓库管理我有以下计划　　1.建立、健全一个高效科学规范化的管理体系　　2.达成帐、物、一致性℅的准确率　　3.资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率　　4.减少货物积压，控制库存成本。　　总体思路：仓库物品中尽管品种繁多，将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为：A.特别重要的库存管控，　　B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展ABC分类法、安全存量法目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，PDCA循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。　　一.过高库存给企业带来三个方面的不良影响：　　使大量的资金被冻结在库存上，造成企业的资金短缺.。　　加剧原料损耗。　　增加管理费用。　　二、库存成本管理的思路　　1、建全物流成本管理制度　　2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想　　3、建立库存成本定期统计分析制度　　4、零库存指导思想。增强零库存管理意识。“库存是万恶之源”作为仓库的警誓语！　　★问题：　　一.由于各种原因，仓库部门管理工作失衡，团队工作士气受损，整体素质达不到要求、力量薄弱、纪律松散、效率底、功能也不健全。本部门仓管人员的行为得不到约束和统一规范化。工作内容和绩效没有一个系统的量化考核。　　对策：　　1.选人：对现任职仓管人员，进行一次摸底考核.从人和物料开始执行全面盘点工作。　　2.用人：通过盘点工作的执行和考核，对任职人员的工作内容和能力适才适用的进行岗位调整和补充、筛选。　　3.培养人：通过组织早会交流沟通平台不断提升工作士气。制定《培训计划》，执行仓管系列培训计划。如：基础知识：《收、发料作业程序》《外协加工收、发料作业程序》《成品出入库管理程序》《公司相关管理制度》　　4.对仓库物料进行重新审核/规划和规范化标识管理。针对物料问题点采取相应措施。切断造成物料不良源头，纠正不良做法。　　5.根据公司的战略和部门工作需要，审核仓库原有或重新组建仓库组织架构。调整定位、定岗、定员，并制定《岗位职责》　　6.着手制定本部门相关管理制度和办法，全面实行制度化管理。　　7.要求仓管员执行填写《工作日报表》；建立和推行《绩效考核管理制度》；　　8.制定和监督《仓管员作业规范》；拒绝不良错误行为的发生。　　二.仓库物料库存得不到有效控制，严重出现呆料、囤料、积压现象，给公司带来了“高额的库存管理成本”“财务资金周转投入成本”及仓区存储空间压力。　　对策：　　(一).盘点和盘盈、盘亏、报废处理　　1.保管员应坚持实地盘点法，每月抽查保管员的帐实情况，每季进行一次盘点，每年进行一次彻底大盘点，盘点应做到：　　(1).盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。　　(2).检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。　　(3).清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时上报。　　2.盘盈、盘亏的处理　　盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。　　.帐务处理　　1.保管员应建立账册，并按规定“仓库制度”的要求做好账务处理工作。　　2.仓库存货要确保帐物相符，货品收支与结存要保持平衡。　　3.每月28号前填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。　　、货品的保管与保养　　1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。　　.三清：材料清、数量清、规格清；　　.二齐：摆放整齐、库容整齐；　　.四定位：按区、按排、按架、按位定位。　　.保管货品必须做到“四不”，即不锈、不潮、不变质、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期重新包装，存放不当应及时改进。　　.仓储环境的整顿与强化；针对仓库内半年或一年以上，未动用过的呆滞物料进行归类放置，做好状态标识，并整理盘点统计数据。　　.通过周列会平台传达，仓库内呆滞物料盘点统计报表。会同各部门组织对仓库内呆滞物料进行评审，严格执