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万科管理总结 　　万科置业XX年终总结及发展计划XX年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多波　　折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。如何消化项目开发过程中的　　不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的　　期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在　　总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了　　较好的成绩，也积累了一定的经验。展望XX年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀，　　在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将XX年工　　作总结及XX年工作规划汇报如下：XX年工作总结　　一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞　　山尚园项目开发的要求。万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现　　为核心，快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以　　抢进度为要。一期工程3月底前完成设计规划报批，4月底前完成施工图政府部门技术性审　　核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成　　土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。一是　　设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月　　审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、　　市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的　　行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划　　许可证、施工许可证等。三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污　　水等市政配套设计和合同签订，从而为实体工程的推进创造了良好的条件。　　二、明确节点，各个击破，确保工程进度在前期配套各项工作有效推进的基础上，工程实体施工如期推进。首先是临电、临水、　　施工主道路、场平等准备，桩基进场施工及宗地内两条河道改建修治施工等。在总包进场前，　　万科置业有限公司主动承担起临电、临水、施工主道路、场平等准备。在方案实施中，一并　　考虑了现场施工主干道的布置，以及现场办公区域、工人宿舍区域的布置及水电管线网络，　　避免重复总，增加成本。5月中旬完成施工单位进场前的准备。为加快施工进度，某某某置　　业有限公司在4月底就安排桩基工程单位进场进行试桩施工，并安排监理单位对桩基施工组　　织设计进行审批。较早对市场上资源紧俏的方桩材料进行资源锁定。6月22日，开始全面展　　开工程桩施工，为后续施工抢得先机。5月底前，宗地内两条河道改建修治施工完成。在整　　个水利工程的施工中，万科置业有限公司对施工方案进行反复论证。特别是涉及西侧河道边　　的沿路管线施工，由于地质复杂，管网纵横，施工难度大。专业工程师和和设计人员多次现　　场勘查，修改设计减少施工难度在保证质量和安全的基础上特殊施工，确保施工进度，为6　　月下旬总包单位开始进场开始全面施工及7月底前临时售楼处开始启用创造了条件。临时售　　楼处工程，关系项目一期产品销售及项目的整体形象，万科置业有限公司狠下功夫，以凸显　　世界五百强及央企成功形象。售楼处景观以体现“院景生活、空间创想”主体，从设计源头　　抓起，合理选用当地的景观植物资源，在限额造价范围内设计售楼处的景观。景观施工管理过程中，工程部克服5、6月份的高温季节植物种植的困难，指导施工单位采　　取科学有效的非季节种植手段，确保了植物的成活率。过程中与施工单位及时充分沟通，形　　成融洽的工作氛围，确保了在超短工期内按质按量的完成了施工任务。总包进场后，为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先总4#、5#、6#、7#建筑，　　满足了一期推盘的时间要求。加快了8#、9#建筑的施工，为实现正式售楼处和样板房的装修　　创造条件。加快水泵房的总，为16#建筑施工开展必要条件。由于多层为层层退台，每层各　　异，给施工流水及材料组织带来极大不便。在现场强有力组织下，基本达到了6~7天/层的施　　工进度。在低层拆模后，即组织了砖墙、水电管线等工序穿插施工，为早日验收抢得时间。　　10月底，一期多层建筑结构封顶。12月底，一期高层施工基本到顶。12月中上旬，二期多层开始施工。二期开工任务艰巨。为满足春节后多层预售的条件，　　某某某置业有限公司打破常规，在图纸、证件报批的同时