xx公司战略与组织管理调查问卷分析报告.docVIP

分享中人网·共建中人网 机密： 机密： 此资料仅供**公司内部参考。未经开锐咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 **公司战略与组织管理调查问卷分析报告（管理层摘要） 200 本次问卷面向**公司部门/科室经理人员，共发放50份，回收有效问卷31份。 以下分析结果完全根据客观数据统计而来，未作任何倾向性处理，仅供严董参考！ 您认为**公司集团对三大业务领域应该采取什么样的策略： A、迅速扩张 B、谨慎扩张 C、维持 D、收缩 E、退出 建筑施工： 房产开发： 酒店营运： 分值定义：A - 5；B - 4；C - 3； 分值定义： A - 5； B - 4； C - 3； D - 2； E – 1； 业务领域 中层的看法 平均值 方差 建筑施工 3.55 0.46 房产开发 4.35 0.44 酒店运营 3.03 1.13 （注：“方差”表示差异程度，其值越大，表示看法越不一致） 中层对三大业务所持态度： 中层对三大业务所持态度： 对建筑施工，应该采取“维持或谨慎扩张”策略，并且这种看法比较一致； 对房产开发，应该采取“谨慎扩张”策略，并且这种看法比较一致； 对酒店运营，应该采取“维持”策略，但这种看法相对来说，不太一致。 您认为**公司集团进一步发展面临的最大的两个问题是什么? 人才匮乏 发展战略不清晰 资金存在困难 没有自己的核心技术 组织结构不合理造成了管理上的混乱 其他(请列明) 分析结果： 选项 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 人数（N=31） 6 10 19 5 14 5 百分比 19.35% 32.26% 61.29% 16.13% 45.16% 16.13% 中层对 中层对面临困难按认同度排序： A、资金存在困难； B、组织结构不合理造成管理上的混乱； C、发展战略不清晰； D、人才匮乏； E、没有自己的核心技术； F、其他。 注：其他包括1、员工缺乏团队 精神，凝聚力差；2、管理混乱3、 中层干部素质偏低；4、企业深层次文化理念及价值观；5、动力等反映 “ “资金存在困难”和“组织结构不合理造成管理上的混乱”被中层认为是两大制约**公司进一步发展的问题，人数百分比分别占到61%和45%。 在**公司的组织职能中，您认为最薄弱的一个职能是： 营销 财务与资金管理 工程项目运作管理 人力资源开发与管理 其它(请列明) 分析结果： 选项 (1) (2) (3) (4) (5) 人数（N=31） 7 14 5 9 2 百分比 22.58% 45.16% 16.13% 29.03% 6.45% 中层对薄弱职能按认同度排序： 中层对薄弱职能按认同度排序： A、财务与资金管理； B、人力资源开发与管理； C、营销； D、工程项目运作管理； E、其他。 注：其他包括1、采购；2、经营管理 “财务与资金管理 “财务与资金管理 ”被中层认为是目前**公司组织职能中最薄弱的环节，人数百分比占到45%，其次是“人力资源管理”（29%）。 您是否认为目前公司组织结构，各部门职责定义清晰，分工明确？ (1) 是 (2) 否 分析结果： 选项 是 否 人数（N=31） 10 21 百分比 32.26% 67.74% 超过2/3的中层认为目前公司各部门职责定义不清晰，分工不明确。 超过2/3的中层认为目前公司各部门职责定义不清晰，分工不明确。 您是否感到部门之间横向沟通与交流困难？ (1) 是 (2) 否 分析结果： 选项 是 否 人数（N=31） 20 11 百分比 64.52% 35.48% 超过2/3的中层认为目前公司部门之间横向沟通与交流困难。 超过2/3的中层认为目前公司部门之间横向沟通与交流困难。 您感到存在沟通与交流困难的原因是: 现在的组织结构以纵向为主, 限制了不同部门之间的横向沟通 缺乏必要的正式或者非正式的沟通渠道，如相互沟通的例会制度不健全，企业的集体文化活动太少 不同部门之间的业务差别太大，造成了沟通困难 不同部门之间的业务关联度不大，对不同部门之间的横向沟通要求不高 其它(请列明) 分析结果： 选项 (1) (2) (3) (4) (5) 人数（N=31） 9 14 2 1 8 百分比 29.03% 45.16% 6.45% 3.23% 25.81%