《企业战略管理》培训课件.docVIP

精品文档 《企业战略管理》 时间：2019年03月02-03日广州 2019年04月20-21日广州 2019年07月13-14日广州 2019年10月19-20日广州 2019年12月14-15日广州 费用：3800元/人 主讲老师：董老师 l?北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员； l?2007年“中国最具价值培训师”之一； l?2008年“十大魅力培训师”之一； l?2009年最受欢迎的企业培训师； l?北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授。 课程大纲 一个好的企业战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题，通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。 一、企业战略概要 1、什么是战略？（5P模型） 2、为什么要有“战略” 3、企业战略管理流程 二、七个战略问题 1、谁是你的主要顾客 2、公司的核心价值观把谁放在首位 3、追踪哪些关键业绩指标 4、如何划定战略边界 5、如何营造创新压力 6、员工的互助承诺如何 7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐 三、如何做战略 1、企业战略环境分析 2、企业战略定位 3、企业战略选择 联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010传真：010联 系 人：潘宏利电子邮箱：phL568@163.com网 址： HYPERLINK http://www.zqL www.zqL 《企业战略管理》 报名传真：010 电子邮件：phL568@163.com 咨询电话：010潘宏利 参加时间 年 月 日至 日 ,城市名 市 公司名称： 公司地址： 经办人姓名： 性别： 电话： 部门及职务： 传真： 电子邮件： 参加人姓名 性别 职 务 手 机/电 话 电 子 邮 件 您希望的付款方式（请打√）： □ 提前转帐付款 □ 现场缴纳现金 备 注： 收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！ 已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请尽早通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用，或全额退还。