TRIZ萃智创新理论与方法.ppt

企业创新的利器—TRIZ(萃智) 秦忠宝 第二炮兵工程学院 E-mail:zhongb_qin@163.com 内容提要 引论：发展的“瓶颈”—创新不足 TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” TRIZ理论与方法概述 CAI(计算机辅助创新)技术 TRIZ与企业创新 内容提要 发展的“瓶颈”—创新不足 TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” TRIZ理论与方法概述 CAI(计算机辅助创新)技术 TRIZ与企业创新 引子：发展的“瓶颈”—创新不足 4、专利质量差 工业生产关键技术大部分来自进口，其中: ? 工程机械高技术产品80%以上； ? 数控机床70%； ? 石油化工装备76%； ? 集成电路芯片制造设备80%； ? 光纤制造装备100%； ? 通讯、半导体、生物、医药和计算机行业60%～90%； ? DVD产量占全球70%以上，但是没有核心专利技术； ? 彩电、手机和微机的CPU都是掌握在别人手里 顶级品牌HugoBoss衬衣的利润分配 ? 中国卖出8亿件衬衫才能买回一架A380飞机； （二）知识经济时代的主题是创新 ? 世界银行2005年底报告发现表明： ??近85%的国家总财富中的50%以上来源于无形资产。 ??越富庶的国家，有形资产所占比例越低，无形资产所占比例越高。财富中无形资产所占比例与国家发达程度成正比。 ? 2003年，中国生产了全球25%的产品，但实现了占世界3.8%的价值份额。却消耗占全球石油消耗总量的20%；钢铁的20%、水泥的40%； 现代经济中的“微笑曲线” “提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。” 2006－2010：实现战略调整，不断完善国家创新体系，为建设创新型国家奠定科技发展的制度基础； 内容提要 引子：发展的“瓶颈”—创新不足 TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” TRIZ理论与方法概述 CAI(计算机辅助创新)技术 TRIZ与企业创新 内容提要 引子：发展的“瓶颈”—创新不足 TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” TRIZ理论与方法概述 CAI(计算机辅助创新)技术 TRIZ与企业创新 1.TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” 1. TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” 1. TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” 1. TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” 1. TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” 1. TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” 2. TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” 1. TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” 不同产品技术的进化路径 1. TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” S曲线的意义 描述了技术系统的完整生命周期，描述了技术系统 一般发展规律； 帮助创造者确定系统的发展阶段，指导产品或技术 设计和研发的方向； 指导创造者在产品的各个阶段决策制定 引导人们在各个领域预见并解决新的任务。 技术系统进化不同阶段的特征 、 产品进化过程与技术预测 技术预测：通过分析当前产品的核心技术在技术进化过程中的状态（S曲线），预测产品的技术水平 产品预测：通过分析产品今后可能的进化方向和可能进化的新状态，形成产品创新设想，预测新一代产品 ——掌握产品当前技术水平，优化现有产品 ——预测未来发展方向，开发更具竞争力新产品 技术系统进化八大法则 1、技术系统的完备性法则； 2、技术系统的能量传递法则； 3、技术系统的动态性法则； 4、技术系统的提高理想度法则； 5、技术系统的子系统不均衡进化法则； 6、技术系统的向超系统进化法则； 7、技术系统的向微观级进化法则。 8、技术系统的协调性进化法则。 门锁的进化 1. TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” 1. TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” 1. TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” 1. TRIZ(萃智)与“TRIZ效应” 在TRIZ的诞生地——前苏联，20世纪80年代，有500多所以TRIZ作为核心内容的“发明学校”，其任务是：训练学生具备解决各种发明性课题的能力。 一些重要的科研机构和工程单位中，一度要求“每7个工程技术人员中有一个TRIZ工程师”。 在美国，很多企业，特别是大企业（如波音、通用、克莱斯勒、摩托罗拉等公司）将TRIZ全面应用在产品研发中，并取得了可观的经济效益。 典型案例—韩国三星 典型案例—韩国三星 几个典型案例—韩国三星 1998年至2002年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续5年成为获奖最多的公司； 2003年，三星电子在67个研究开发项目中使用了T