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TPM推行计划报告表 　　篇一：车间tpm月度工作计划及小结　　**车间XX年6月工作计划　　本月推进小结：　　本月是tpm开展的第一个月，车间已经建立了三级组织，制定各级组织的管理职责，通过培训使员工对tpm有了初步认识，但对于设备的清扫还只停留在设备的表面，有待于进一步彻底清理。　　**车间XX年7月工作计划　　编制日期：　　本月推进小结：　　本月对设备进行了进一步清理，特别是对设备内部可以触及部位的清扫。因为生产环节的不同，有的工序1人操作多台设备，有的工序又没有设备，针对这种情况，清理设备中对人员进行合理的分配，以设备操作人员为主，无设备人员辅助清理，做到全员参与，责任到人。　　编制日期：　　本月推进小结：　　本月是公司tpm正式实施的第一个月，月初公司制定了压接机的作业指导书，车间组织操作工仔细学习指导书的内容，并按照指导书的要求认真点检设备，及时填写点检表，但是在设备润滑方面做的有些不到位，亟待改进。　　编制日期：　　本月推进小结：　　班组对设备的维护保养已形成常态，能够按照设备指导书的要求认真点检设备，并填写点检表，但有些员工填写不够规范、及时，点检时间各不相同，要求从10月开始必须在班前进行点检。　　编制日期：　　本月推进小结：　　通过宣传培训，员工对tpm的重要性有了更深的理解，对设备的维护保养做到持续改进，能够按照规定的时间和设备指导书的点检要求认真点检设备，填写点检记录表。　　篇二：tpm推广工作计划　　tpm推广工作计划　　科长：　　根据科室要求，经认真思考，准备在新厂区推广tpm的工作计划如下：一、将4月份拟定为“tpm宣传月”。　　具体方法如下：　　二、开始实施特别声明，虽然是工作计划，但很多工作是要穿插进行，并不断提升巩固，不是说10月份的计划完成了，9月份或以前的就不管了。要循序渐进，在不断的学习中提升科室设备管理水平，从而获取生产效益最大化。。　　附件1：　　tpm全员设备管理宣传版报　　一、什么是tpm?　　1.totalproductivemaintenance简称tpm，其含义是：全员生产维护；意译为：全员设备管理对tpm的理解是：　　a.全员参与跟生产活动有关的设备维护保养活动b..利用包括操作者在内的设备维护保养活动的目的：　　设备故障最小化　　可靠性缩短停机时间维护性降低保养费用经济性之精髓“三全经营”a.以全员参与为基础b.以全过程为对象c.以全效率为目标4.tpm的活动内容　　的目标6.怎样推行？　　二、认识故障1.引起故障的原因　　a.自然劣化：虽正常使用，但随着时间的推移物理的或者化学的恶化b.强制劣化：因人为的不正当行为而造成的“强行恶化”。2.强化理念　　a.设备本身不会发生故障　　b.　　3.设备的故障规律及潜在缺陷篇三：XX年设备工作计划tpm内容　　一、tpm体系推进思路、目标、评价方案　　、tpm体系推进思路　　持续完善以点检定修为主体的tpm管理体系；以优化专业维修体系和健全自主维修体系为推进重点；以自主维护意识+自主维护技能为基础健全自主维修体系；以清除六源、可视化管理、改善提案、小组活动、单点课为主要活动形式推进tpm体系。　　、XX年tpm体系推进目标　　?提质降本增效，提高设备综合效率(81%)；?完善设备专业管理流程，提升专业管理效率；?在提倡自主活动的同时，建立有分工职责的自主维修体系，使自主维修逐步成为岗位职责的一部分；　　?形成全员改善、持续改善、点滴改善的改善氛围；?实现可视化中级管理水平；　　?全面落实清除六源活动，清除六源受控率100%。、XX年tpm体系推进评价方案1、tpm体系推进评价考核范围：　　焦化厂、炼铁厂、特殊钢冶炼厂、二钢厂、型材厂、不锈线材厂、不锈热轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂、热连轧厂、能源动力总厂、加工厂、物流中心、自动化公司、不锈钢管公司、精密带钢公司。　　2、评价方法与依据　　XX年tpm评价针对各单位tpm体系推进情况进行评价，评价周期为每季度一次，按照《tpm推进评价细则》，采取百分制量化评价，并纳入经济责任制考核。　　XX年二、tpm八大支柱之一——改善提案工作计划　　01、全员改善提案活动工作计划02、设备命题承包项目计划　　三、tpm八大支柱之二——前期管理工作计划四、tpm八大支柱之三——自主维修工作计划　　小组名：组长：表单编号：　　小组名：绘制者：绘制时间：表单编号：　　小组名：组长：表单编号：　　页面不够添加：第页，共页　　TPM小组活动【OnePointLesson点滴教育】　　TPM推广工作计划　　科长：　　根据科室要求，经认真思考，准备在新厂区推广TPM的工作计划如下：一、将