丰田生产计划的编制.docxVIP

丰田生产计划的编制 　　丰田的生产计划与物料控制方法的秘密　　丰田供应链的基本构造　　众所周知TOYOTA能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场，而且形成了相当大的竞争优势，主要不在于它采用的生产制造技术，而是由于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化，被世人称为“丰田生产方式”又被称作“精益生产”，还被称为“准时生产制”。仅仅从这些名称上就不难看出，车辆生产管理与零件的采购是其中起到最关键作用的一环。它是实体工厂生产的前工程，是降低汽车生产成本的捷径。首先从整体上看，车辆生产与零部件采购，在整体的需求链中，可以分为车辆的需求链与零件的需求链。　　从整体着眼的目的是使具体的环节更容易理解，下面开始分块介绍。　　车辆需求链-车辆生产计划制定　　1、从车辆销售到生产计划按需生产　　丰田的4S店遍布全国，处在这个遍布全国的销售网络的顶端的则是丰田汽车的销售公司。　　各4S店每销售或预定一辆车都会将详细的购车信息登记到管理系统中，这些信息通过网络传送到FTXS，FTXS再将全国各地的信息进行汇总、整理、计算，并将与制定生产计划有关的信息传送到生产工厂，丰田对应的现地工厂。这些信息由FTXD中负责生产管理、计划制定、物流采购的生产管理部接受。生产管理部的生产管理科是负责生产计划制定、新车推进和通关等工作的部门。其中的生产计划组使用着与FTXS的管理系统相连接的G-PPS系统。G-PPS是丰田的全球使用系统。　　2、G-PPS的主要机能　　G-PPS的主要职能有2个，分别是制定生产计划和计算零部件的必要数量。1制定生产计　　1　　划G-PPS根据FTXS发来的信息，结合安排生产所必需的“平准化”等条件，制定工厂的月滚动生产计划。　　它可以制定出“未来5个月的生产台数”、“未来三个月的细分到等级和颜色的生产计划”、“未来1个月、1周、1天的生产计划”。2计算零部件的必要数量在第一个职能基础上，再明确每辆车使用的零部件的种类和个数，就能计算出零部件的需求数量。　　概括理解公式：零部件的必要数量=计划生产台数×单台需要部品数量　　G-PPS是作为制定生产计划的系统，所以它还需要“SMS”的帮忙。SMS是记录处理车辆的式样、零部件等信息的另外一个“全球系统”，记录着TOYOTA生产的所有车辆的式样信息。G-PPS从SMS获取到车辆信息后，就可以完成计算。　　当G-PPS完成计算后它会分别将两个机能的计算结果发送给“生产指示系统”和“零部件采购”系统，从而完成更为具体的“安排生产”和“零部件采购”的工作。3生产指示“平准化”和“JustInTime”是制定生产指示的最基本原则。　　生产指示是为实现更高效率、生产更多种类多式样的车辆，而对人、设备发出容易明白的信号。生产指示的种类可分为两大类：生产用生产指示、品质用生产指示。生产用生产指示包括生产顺序的决定、零部件的组装指示、零部件的出荷指示等。品质用生产指示包括检查、防误操作、车辆纳期等。　　生产指示主要功能和必要性：　　生产指示的主要功能有三个：符号化、车辆的生产顺序、生产指示的输出。　　-符号化(converter系统）　　由于生产指示包含着大量的信息，所以必须将其符号化以便发出，也便于终端接收。同时，一些对生产指示没有用处的多余信息需要被去除。在G-PPS中，为了区分多种车型、多种部件种类等而必须使用多位数的编号，比如“71001-12560-B0”是G-PPS中皇冠的“黑色真皮座椅”的编号。但是针对一个工厂的，一个车型的，一个种类的部件，是完全可以使用更简洁的代号的，甚至可以直接用一个符号。　　2　　-车辆的生产顺序　　说到车辆生产顺序的制定，就不得不提到“平准化”这个概念。作为丰田生产方式的支柱之一，它显然不是仅仅应用在这一个领域中，但是对于这个领域来说，它则是不得违背的基准，同时也是TMC的专家们评价一个工厂生产管理水平高低的一个非常重要的着眼点。　　平准化就是TT产品需要节拍和CT产品加工节拍的平衡，通过品种的顺序混排使得节拍均衡，最大满足计划期和生产线浪费损失最小。　　-生产指示的发出与执行　　在上面两个功能中，生产指示信息已经被符号化，并排定了生产顺序。指示信息仍需要传递到执行者或者设备上，只有这样才能付诸实施。　　设备自不必说，可以通过系统直接向自动设备发出指令。而操作者接受指示，则需要通过现场的终端打印机。G-ALC会按照排定的生产顺序将工厂内各工位所需的指示信息传送至该工位的打印机处。作业者需要定时接受指示，并按照指示安排进行作业。工厂所使用的生产指示信息。　　零件需求链-零部件采购　　“JustInTime”是零部件采购的