埃森哲业务案例基础-如何编写业务案例入门(ppt-64).ppt

业务案例基础;业务案例的必要性;只要对重要投资进行决策，就一定要做业务案例;业务案例所关注的重点领域;什么是业务案例的关键要素？;项目评估必须基于经济和战略分析，考虑能带来公司竞争优势的无形的因素;施工设计;编写业务案例的八个步骤;形成业务案例的八个步骤;决定业务案例最合适的方法和结构基于对期望结果的理解;通常业务案例的结构是用基准线和情景来描述和比较投资的财务成果;比较情景和基准线时可用全面价值和增量价值法，但一定不能混淆两种方法的数据;两种增量方法之比较;形成假设;用于预测、简化或详细说明业务案例各项因素的假设必须明确指出;业务案例的一般假设和初始输入数据;收入的增加、成本的减少和资产优化使用是带来收益的3种重要来源;确定财务收益 – 概览;收益确定 – 收入提升;如何处理实际成本降低与成本避免是估计成本减少容易混淆的问题;如何计算收益举例－改善网络资产管理可能带来哪些收益;如何计算收益举例－改善网络资产管理可能带来的成本节约（续）;项目应当如何与收益挂钩问题－直接挂钩要依赖自上而下，以市场为导向的分配预算。;运营收入;运营收入;项目总投资成本的构成;正确的计算成本首先依赖于正确的确定项目的范围（边界）;例－设备更新的经济评估;例－标准成本估算;确定成本;计算财务影响 – 财务模型;项目成本和收益的计算;净现金流的时间安排描述了情景的整体财务影响;计算财务影响 – 指标: 净现值 (NPV);计算财务影响 – 指标: 内部收益率 (IRR);累积净现金流为负数的最后一年的;赢利能力系数－收益/总投资;折旧和税影响现金流分析必须予以考虑;折旧和税影响现金流分析必须予以考虑;不同折旧期对设备更新的经济分析的影响;设备更新及其经济分析;如何确定贴现率－贴现率代表着投资人对投资在特定的风险情况下，对收益的预期;确定相关现金流的一些原则;确定项目相关的管理成本是否真的是增量现金流 考虑净流动资金的变化 通常，新的业务会导致额外的库存增加 新的销售经常导致额外的应收账款，需要资金。 应付账款和其它应收未收应付未付经常也会相应增加 流动资金的变化是预计的流动资产的增加与预计的流动负债的增加之间的差额 对于增加库存等流动资金，可被视为现金流入的减少，因为这些占用的资金本可以用到企业的运营中获取更多现金流 不考虑利息支付和融资对现金流的影响（因为在做项目评估时都是基于自有资金收益） 考虑税收的影响 ;进行敏感性分析;进行风险分析;较高级的风险分析需要进行统计模拟来确定财务结果的期望价值;确定非财务因素的影响;决策矩阵是反映投资非财务收益的有用方法;总结发现;形成业务案例的八个步骤;业务案例分析的方法选择主要取决于预期取得哪类分析结果 通常用基准线和情景分析比较一项投资的财务绩效 假设 帮助定义业务案例的范围和预测、简化和澄清业务案例的各个要素 效益的主要来源于收入增加、成本节约、增强优化 成本的节约即要考虑“硬”节省（ out-of-pocket）也要考虑“软”节省（cost-avoidance) 成本包括所有由于涉及实施、流程改造以及运营支出与资本开支 考虑成本时需要明细各类硬件、软件、人工以及为了保证项目预期效果的各项投资;现金流是业务案例分析的核心 现金流一般被用来计算在不同“情景”下的净现值 Net Present Value (NVP),内部收益率 Internal Rate of Return (IRR), 以及投资回收??? payback period 在分析现金流的时候，一定要考虑折旧与纳税的问题 敏感度分析是业务案例中非常重要的部分，通过它我们可以预期各个因素对项目指标的影响 风险分析将帮助我们认识到达到预期效果的内在风险，需要通过“统计模拟”的方式完成;附录1－成本分解举例;直接物料 直接人工 (e.g., manufacturing) 设施 Inbound logistics Contract manufacturing rates Duties and taxes;确定收益 – 成本减少;确定收益 – 增加资本效率;;确定成本;确定成本;附录2－投资收益分解和风险分类示例;投资收益和风险分类;投资收益和风险分类－可量化的收益（增量）;投资收益和风险分类－不可量化的收益;投资收益和风险分类－风险