中国华电集团公司企业文化建设工作座谈会交流材料.doc

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料 PAGE 第PAGE 12页 缘聚人和 以文化心 全力推动文化强企战略实施 贵州华电大龙发电有限公司 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家上午好。首先，非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。 贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司，位于贵州省玉屏侗族自治县，是贵州东部电网的电源支撑点，素有“黔东明珠”之称。公司原有两台1.2万千瓦机组，于1978年规划建设，2003年关停。2004年开工新建两台30万千瓦机组，2006年实现双投，公司现有职工420人，装机容量60万千瓦。近年来，在《华电宪章》的统领下，公司党委高度重视企业文化建设，把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓，不断总结提炼，逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系，实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变，为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。下面，我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇报如下： 一、“三同”文化的提出背景 大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化，总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神，是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。 （一）“三同”文化的地域特色。大龙公司位于“中国萧笛之乡”——玉屏侗族自治县舞阳河畔，东依梵净山自然保护区，西贯乌江峡谷风光，南融玉屏北侗文化，北临湖南凤凰古城，梵天净土、桃园铜仁，山清水秀，人杰地灵，优美的自然风光，有着深厚的文化底蕴，是贵州唯一的路口电厂。大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境，吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工，大家有缘千里相聚，携缘同创华电事业，形成了同舟共济，同气相求的同事“情缘”。大龙公司浓郁的地域文化，成为“三同”文化的构建基础。 （二）“三同”文化的管理构想。伴随着大龙公司从两台1.2万小机组，到两台30万发电机组的跨越式发展，公司生产经营机制发生根本转变，新老人员技术业务和综合素质参差不齐，新旧观念发生较大冲撞，加之历史遗留问题带来的困扰，使公司面临新的考验。在这种情况下，如何统一员工的思想认识，形成共同的价值理念，推进公司的健康持续发展，2008年4月，公司党委审时度势，围绕建设和谐幸福“大电家园”的主题思想，创造性地提出了“12342”党建工作数字化目标（即：围绕公司生产经营一个中心；开展“四好领导”班子和“文明单位”两个创建；着力夯实党支部、团支部、班组建设三个基础；大力推进党组织、党风廉政、企业文化、和谐企业四个建设；逐步解决员工住房困难和员工收入偏低两大难题），把加强大龙公司企业文化建设作为思想政治工作的有效载体和手段，并结合公司实际，提出了“三同”文化的设计构想，为加强公司企业文化建设奠定了思想基础和组织保证。 （三）“三同”文化的精神来源。大龙公司作为一个具有30多年历史的老厂，始终秉承电力系统传统的优良作风，在公司的发展历程中，干部员工同甘共苦，同心协力，展现了良好的精神风貌。特别是在项目建设、电煤抢卸、炉膛打焦、机组大修等急难险重的工作中，大家发扬艰苦创业、勇于拼搏的光荣传统，同缘共事、同心创业，逐渐培养和形成了“团结爱厂、自强发展”的企业精神。这种光荣传统和作风，影响和激励着全体员工战胜了一个又一个困难，经受了抗冰保电、金融危机、黔电送湘等重大事件的考验。不平凡的岁月，是对意志和文化的锤炼。三十载的风雨兼程，大龙公司上下同心，通过文化的整合和发展，形成具有时代特征的核心价值，这是大龙公司“三同”文化的核心理念来源。 二、以价值思维为导向，提炼形成“三同”文化体系 在企业文化的建设中，大龙公司坚持把价值思维导入到“三同”文化的理念体系中，使价值思维成为公司提升经济贡献度的内在动力，成为追求企业与员工协调发展，实现和谐幸福家园建设目标的指导思想，公司上下全员参与，全面、系统、深入地开展了企业文化建设工作。 （一）重过程效用，增强参与认同。大龙公司在提炼“三同”文化价值体系过程中，遵循企业文化建设规律，从体制机制建设入手，成立企业文化管理办公室，研究企业文化建设对策，组织广大员工开展讨论和座谈，进行问卷调查，收集整理各种意见和建议。坚持“请进来、走出去”的企业文化建设方针，邀请集团公司、贵州省社会科学院专家学者和作家来公司对企业文化建设把脉，举办了20余场次，1000余人次参加的企业文化专题讲座，召开了二届政治工作研究会、企业文化研究会，开展“自由 生命 幸福 金钱”廉洁文化大讨论，共编辑出版论文137篇。同时派出专人先后10余次，到省内外企业文化建设先进单位取经，交流学习胜利电厂、三河发电公司等单位的企业文化建设经验，提炼出符合公司发展并得到员工广泛认同的17个价值理念。并邀请贵州社科院和省企业文化研究