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课题名：装配部全检课转拉流程标准化 项目经理 王林 项目周期 2015.7.01 - 2015.9.15 项目时间 : 2015年7月2015年9月 项目成员 : 王林 装 配 组长：项目统筹 部 李春秀 装 配 成员：项目协调 部 潘励飞 装 配 成员：项目协调 部 熊春艳 装 配 成员：项目协调 部 万红 装 配 成员：项目协调 部 马利宏 装 配 成员：项目协调 部 项目工具:  PM4 计划项目 实施计划 定义目标 完成评估项目 2015年7月开始 2015年9月完成 项目选择-为什么选择这个项目？ 背景 1. 全检课转拉时间长，造成很多人员工时的浪费。 2. 目前公司还没有转拉标准流程，以全检课为样板，建立标准转拉流程。 3. 优化和改善流程，为公司节约生产运营成本。 问题 1、全检课机种及产品种类多，日平均转拉次数达30次之多，转拉时存在很多的工时浪 费。 2、全检课现场管理不到位，转拉时员工较为散慢。 3. 全检课转拉流程不统一，很多工位存在多余的动作和分工不明细的状况。 定义目标 ■ 现状调查 长期目标：60S 装配部全检课转拉时间统计表 日期 转拉次数 转拉总时间(S) 转拉平均时间(S) 2015.7.1 17 14340 844 2015.7.2 20 13380 669 2015.7.4 19 11640 613 2015.7.5 21 15780 751 短期目标：300S 2015.7.6 18 12420 690 2015.7.7 21 14460 689 2015.7.9 13 8340 642 2015.7.10 34 24420 718 2015.7.13 31 20820 672 2015.7.14 30 16500 550 2015.7.15 30 19980 666 2015.7.16 19 11400 60