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业务跟单员工作计划 　　九牧王股份有限公司篇二：业务跟单工作开展计划业务跟单工作开展计划　　一.首先了解公司生产概况及产品知识：　　1.了解公司概况及主要市场走向　　2.了解产品种类　　3.了解生产产品采用材质及生产工艺。产品标准：美国，欧盟家具标准。粘合剂：使用马来西亚天然木胶粉做粘合剂，无毒，　　安全，可靠。金属采用不锈钢五金配件　　4.识别家具制作木材，根据木材特质区分木材属性。　　二、开发客户商　　首先了解公司主要目标客户群：休闲娱乐场所，房地产商，休闲家居市场进行计划：　　1.通过电话网络寻找目标客户，打电话联系客户做好电话笔录，筛选有效的客户资料。　　了解有效客户需求、对相应客户群有针对性进行产品推介，向客户传达我公司可提供的产品　　及优质的售后服务。如有需求，交流下一步的合作方式及可能的走向、双方如何配合等。　　2.随时了解行情及市场动态，根据客户反馈的信息，上报及改进公司在产品及服务方面　　的不足以更能适合当前业务的发展。通过现有渠道了解同行厂家与之相比的优势，总结方案上报探讨并分析所存在的问题。3做好每日工作计划及总结，记录每天所做达到的目标及心得，检讨不足，并加以改进。　　不断完善工作。　　4.维护良好的客户关系，定期回访合作客商，及时接受客户反馈意见，以便尽快做好解　　决方案满足客户需求。开发潜在客户。随时掌握客户动向。以上为详细工作计划，请公司领导给予指正和补充。篇三：跟单员培训计划跟单员培训　　1、　　2、目的：通过培训使跟单员能尽快熟悉该岗位操作；内容：　　、公司主要制度：考勤制度、劳动纪律、其它相关制度；　　、公司主要流程：接单流程、制单流程、生产流程；　　、公司主要原辅材料：常用薄膜的识别、材料特性、材料用途等，常用油墨、胶水、　　溶剂的特性和用途，其它原辅材料特性和用途；　　、公司主要产品标准：产品外观品质主要验收项目及其判定标准，产品理化指标项目，　　其它检验项目；　　、单据识别：识别《订单合同》、《订单评审表》、《排版图》、《生产工单》、《备料计划》、　　《生产计划》、《生产报表》等相关表单表达的准确含义，　　、成本核算：根据订单信息计算计划成本和根据报表信息计算实际成本；　　、样板管理：样板的整理归档和查找；　　、电脑工作：熟悉公司常用软件的常用操作；　　、排版工作：排版的常规知识，以及注意事项；　　、单据制作：熟练制作公司常用表单《订单合同》、《订单评审表》、《排版图》、《生　　产工单》、《备料计划》等；　　、产品进度跟催：熟练使用公司常用软件工具对产品进度的熟悉和跟催；　　、对外沟通：接听客户来电，以及与客户沟通下单要求、货期、品质等方面的沟通；　　、独立运作：完整熟练跟单员工作，及时将相关信息与相关部门沟通处理。　　3、培训师：　　、制度方面由行政部经理指定人员负责：　　、材料标准方面由品质部经理指定人员负责：　　、单据方面由制单人员负责；　　、成本方面由财务部经理指定人员负责；　　、排版方面由制版人员负责；　　、进度、样板、沟通方面由营销部经理指定人员负责；　　、电脑、流程方面由总经理指定人员负责；4、　　5、考核：期限：由培训师对相关培训内容实施书面、实操方面考核，合格后予以转正一　　个月之内必须能对每个项目进行简单操作，三个月之内必须完全熟练操作。XX-05-09篇四：计划、跟单职责计划职责　　1、及时跟进生产物料需求情况、协调生产、物料及采购各部门工作；　　2、负责跟进采购物料进度，确保计划物料准时到位并满足计划执行；　　3、提前预警短缺物料并主动与采购部门协调解决；　　4、物料库存的合理控制及物料相关数据的准备统计及分析1什么是生产与物料控制pmc意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进　　度控制。　　mc：物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。2产能分析主要针对的方面　　1、做何种机型以及此机型的制造流程。　　2、制程中使用的机器设备。　　3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间。　　4、材料的准备前置时间。　　5、生产线及仓库所需要的场所大小。3生产排期应注意的原则　　生产计划排程的安排应注意以下原则：　　1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。　　2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到　　重视。如有的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b　　类次之。c类更次。　　3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相　　同，机器负荷应考虑，