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两个月健身房计划 　　健身俱乐部计划书　　一.俱乐部的简单描述:　　健身俱乐部是以健身+休闲为一体的现代化场馆,以让顾客获得更健康的身体为宗旨.带着对美丽人生的无限至爱和对健身概念的全新理解，秉承健康身心，精益求精，遵循“健康、时尚、专业、经典”的品牌经营理念，致力于打造流行时尚和康体标准。XXX俱乐部将不断的完善且注入潮流，让停留在我们这里的每一个人都体会xxx俱乐部时尚与众不同的魅力。　　2.机会概述:　　是本市目前唯一一家多功能健身俱乐部……….　　3.目标市场的描述和预测:　　目标市场以时尚青年,家庭,单位,小孩,老年人,高收入人群等.由于是第一家,所以顾客群非常的庞大,市场前景可观.　　在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。所以在促销期间的卡价要在固定年卡的9折或更低些范围以内，不过因为卡价下调很容易但回调就很困难。比如投资20万.年卡设在6-700元一年.一个月或两个月发出200张.那都可以回收10万以上的资金.　　4.竞争优势:　　目前本市唯一一家多功能健身俱乐部……….　　5、经济状况和盈利能力预测:　　根据开业后所结余的资金来计划并预算;在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。所以在促销期间的卡价要在固定年卡的9折或更低些范围以内，不过因为卡价下调很容易但回调就很困难,所以前期可以设定高些,优惠期时可以打多些折扣。比如投资20万.年卡设在6-700元一年.两个月发出200张.那都可以回收10万以上的资金.　　6、团队概述:　　管理人员与教练人员等.建馆时跟据招聘到的人员再详细介绍.　　二、俱乐部背景概述:　　1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力:健身俱乐部的现状和发展趋势跟着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐进步，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。20世纪80年代以来，跟着海内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同春秋段的人们共同追求的时尚。　　主要的竞争对手暂无,　　2、俱乐部概述应包括详细的服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求:　　本俱乐部是一个将健身与休闲融为一体的场馆.能满足顾客的需求……..　　3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略:　　由于是本市第一家,所以它受到的观注也将会更多,健身不分年龄,性别国籍,只要你有一个想拥有更健康的心身便行.所以市场广阔.　　三、市场调查和分析:这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要认真阐释以下问题：1、顾客:可以从年龄阶段来调查,可以从收入上来调查,还有喜好入手调查等.　　2、市场容量和趋势:由于是本市唯一一家,市场容易将非常之大.但发展过程中可能会有竞争对手的产生.　　3、竞争和各自的竞争优势:由于是本市唯一一家,市场容易将非常之大.但发展过程中可能会有竞争对手的产生.　　4、估计的市场份额和销售额:从市场调查的结果预测　　5、市场发展的走势　　四、俱乐部发展战略:阐释俱乐部如何进行竞争，它包括三个问题　　1、营销计划:　　预售启动是俱乐部的最重要的关键环节，成功的预售可以使俱乐部迅速收回成本，　　预售的成功需要众多体系的支持，预售过程中间将出现各种难题，如涨价难题等.以预期的销售额应不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，　　用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动。　　初期营销方案:1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡2、组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型3、由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部—600元都可以。因为真正到俱乐部健身的人可能不到总人数的10%，而且很难坚持下去。所以，团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位集体购买的原因。　　4、利用本市各大报纸投递站做夹报广告，省力又省钱，达到的宣传效果奇佳。在夹报的过程中必须要求俱乐部员工监督报纸投递员，防止弄虚作假，避免付了投递费而没有将宣传单投出去，造成浪费。那些宣传“怎样健身、健身的好