生产计划的制定标准.docVIP

生产计划的制定标准 ? 1.生产计划的内容 生产计划是企业达到生产目的的有效手段，它主要包含六个方面的内容，就是人们常说的5W1H： ? 生产什么东西，指产品或零件的名称； ? 生产多少，指数量或重量等； ? 在哪里生产，指生产的部门或单位； ? 由谁生产，指具体的生产线； ? 生产开始时间，什么时候交货； ? 怎样组织生产。 ? 2.生产计划制定的标准 就像现在企业强调人性化管理必须要建立一套规范化管理的流程和标准一样，任何企业要想做好生产计划管理，首先都必须建立一套完善的生产计划标准，这套标准的制定是解决企业生产管理的根本点。这些标准主要包括五个方面，具体内容如下： ? 作业计划的标准 ① 作业及加工的场所； ② 作业及加工的种类、顺序； ③ 标准工时等。 ? 制程计划、余力计划的标准 ① 作业及加工制程别的能力基准； ② 作业及加工制程别的负荷基准。 ? 材料、零件计划的标准 ① 零件构成表及零件表； ② 安排分区、供给分区； ③ 批量大小、产出率。 ? 日程计划的标准 ① 基准日程表； ② 加工及装配批量。 ? 拟订库存计划的标准 ① 库存管理分区； ② 订购周期； ③ 订购点、订购量； ④ 安全库存、最高库存、最低库存。 企业只有制定了这些标准才能建立完善的计划管理体系。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予以维持。 ? 在企业的生产计划管理体系中，至少应当包含三大计划，分别是途程计划、负荷计划和日程计划。具体内容如下： ? 途程计划 ? 1.定义及目的 ? 途程计划是决定产品加工所需的加工顺序、加工方法及条件，是计划标准的中心项目，也称为工艺标准计划。 ? 途程计划的目的有二： ① 既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ② 把作业方法标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体内容明确加以规范，让任何人看了都明白。 ? 2.途程计划的内容 途程计划是根据产品的设计图纸和资料，对各个项目进行分别设定的。这包含三方面的基本内容： ? 标准途程（SOP），是根据工艺要求设定的标准工序流程。主要包括： ① 加工作业的顺序及内容； ② 装配作业的顺序及零配件构成； ③ 加工作业所需的人员及技能； ④ 加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。 ? 标准工时（ST），是指将具体的加工作业时间和准备作业时间累加的工时，包含换模时间。在生产过程中，标准工时是生产绩效评判的基本标准，劳动定额就是由标准工时来确认的。因此，在制定生产计划之前应当确定每个作业的标准工时，以此作为生产计划管理的基础。 ? 标准材料表（BOM），主要是指使用的材料、材质、尺寸、规格、型号等。为了满足企业生产经营的需求，必须制定合理的物料需求计划，标准材料表是制定物料需求计划的基础。主要包括两种形式： ① 概要型的标准材料表，也就是常说的套料单，即反映生产一件产品所需原材料的清单。如表2-1所示： ? 表2-1 概要型零件表 日期： 第 页 产品名称 ? 填表者 审核者 ? 项目 件号 零件 名称 规格 尺寸 材质 单价 数量 经济 产量 自制/外购 备注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 概要型的标准材料表主要优点是能清晰体现在既定生产计划下需要多少原材料和零配件；缺点是不能很好地反映生产的工序，没有标示出哪些原材料先到，而哪些应当后到，这样不利于原材料的组织和仓储。 ② 结构型的标准材料表，也叫层次性零件表。如表2-2所示： ? 表2-2 层次性零件表 日期： 第 页 组件名称： 组件编号: ? 零件编号 零件名称 规格 单价 标准用量 供应商 备注 1 ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? ? 5 ? ? ? ? ? ? ? 6 ? ? ? ? ? ? ? 7 ? ? ? ? ? ? ? 8 ? ? ? ? ? ? ? 9 ? ? ? ? ? ? ? 审核：????? 填表: 结构型的标准材料表能很好地反映产品的生产工序过程，不同的工序需要哪些零配件都能够有层次地清楚地反映出来。这样利于物料供应部门的采购和供应，能够随时了解原材料的需求量和需求时间。不仅保证满足生产的物料需求，还能够降低物料的库存成本。 除以上三方面基本内容外，途程计划还应包括加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等内容。 ? 3.途程计划表 ? 产品结构树，通过层次性零件表可