仓储及仓储管理.ppt

第一节 概 述 一、仓储及仓储管理 仓储是企业物流系统的一部分，在原产地、消费地、或者在两地之间存储物品，并且向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。 仓储管理的目的就是利用恰倒好处的仓储活动来实现仓储、生产运输成本之间良好的、经济的平衡。 二、仓储的必要性 1、降低运输—生产成本 仓储及相关的库存增加费用，但也可能提高运输和生产效率，从而降低运输—生产成本，达到新的平衡。 2、协调供求 3、生产的需要 4、营销的需要 联合慈善公司经常为酬款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各地的活动站。合同签定以后，通常是整公司的劳动力和印刷设备完全投入进来，为某一活动准备资料，常常加班加点。印刷完备后 ，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的批发点。 公司的总裁考虑如果在美国各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不需要常常改变生产计划，所以生产成本也可能回因此下降。 该总裁针对500万册资料的典型活动作了 一个粗略的成本估算： 三、仓储系统的功能 1、存储 2、集中 如果货物供应来源较多，建立货物集中地的方法或许更为经济。 3、拆装 以低费率大批量运输的货物运进仓库后，在根据客户的需要以小批量送到客户手中。 4、混合 利用仓储设施进行产品混合的方法。 四、仓储的类型 1、直接存储送货 2、接驳式转运 3、契约式仓储 4、公共仓库 第二节 仓库的选址 一、选址需要考虑的因素 这一地点的承运商的质量和运输的多样性 劳动力的成本 工业用地的成本和质量 建设成本 仓库设施的成本和可用性 扩张潜力 二、选址的主要评价方法 1、分级加权评分法 步骤：1）确定权数-------对影响因素的相对重要性程度打分。 2）确定评价标尺并为各因素定级 ____评价标尺是为影响因素对选址的影响 程度规定的一组评价等级。 3）计算评价值——计算每因素的权 数与等级得分的乘积得到评价值。 4）计算总评分——将每个选址方案 各因素的评价值总加求和，取总评分最高 者为所要选择的最佳厂址。 例：某电视机公司因业务发展需要，决定 建一新的仓库，有3个备选地址，用分 级加权评分法求出最优地址。 2、重心法 重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。 重心法使用的公式是： 应用事例： 海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示： 3、精确重心法） 2、多设施选址 该问题可以归为以下几个基本规划问题： （1）物流网络中应该有多少仓库？这些仓库应该有多大规模？应位于什么地点？ （2）那些客户指定由那些仓库负责供应？ 各工厂、供应商或港口应指定由那些仓库负责？ （3）各仓库应存放那些产品？那些产品应从工厂、供应商或港口直接运送到客户手中？ 2、混合——整数线性规划法 使用该方法可以找出物流网络中仓库的数量、规模和位置，使得通过该网络运送所有产品的固定成本和线性可变成本在下列条件约束下降至最低： （1）不能超过每个工厂的供货能力； （2）所有产品的需求必须得到满足； （3）各仓库的吞吐量不能超过其吞吐能力 （4）必须达到最低吞吐量仓库才开始运营； （5）同一消费者需要的所有产品必须由同一仓库供给。 例子（小型多产品仓库选址问题） 现有3个客户需要2种产品，但每一个顾客只能由同一个仓库供货。这就需要在两个仓库之间进行选择。具体数据如图： 解得的结果是使用仓库2，利用工厂2供货。总成本为： 类别 成本（美圆） 产品 1020000 运输成本 1220000 仓库处理成本 310000 仓库固定成本 500000 总计 3050000 工厂P1 生产成本=4美圆/担 生产能力=60000担 工厂P1 仓库W1 搬运=2美圆/担 客户C1 50000担 工厂P2 生产成本=4美圆/担 生产能力=无限制 仓库W2 搬运=1美圆/担 0美圆/担 5美圆/担 5美圆/担 2美圆/担 2美圆/担 4美圆/担 3美圆/