中层管理者定位与错位24页[精品ppt课件].pptxVIP

一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。 高层决策者：做正确的事； 中层管理者：正确地做事； 执行层人员：把事做正确。 -- 巴尼维克说过这样一句话： 如何正确地做事呢？ 定好位、不错位， 我的体会是把握好 一个音: jian 5个字 -- 来自 中国最大的资料库下载 第一个字 坚、中坚 在集体中 最有力的并起较大作用的成份 中层首先是中“坚”力量 岗位决定 中层管理人员需要坚强和坚毅 -- 士不可以不弘毅，任重而道远。 仁以为己任，不亦重乎？ 死而后已，不亦远乎？ 曾子说: 中层: 不仅要思想好工作好， 还要腰好胃好腿脚好， 他好我也好 让老板感觉到: -- 有时候不自觉的把自己错位成“员工代表”。 具体表现是： 不把高层的决策向员工进行必 要的解释和说明，不把高层的决策合理化。 -- 中层就是执行，执行的第一条就是解释。作为中层只能向员工进行必要的解释和说明，把高层的决策合理化。 高层一旦形成决定，中层 就只有执行和解释的职责了， 这就是我们常说的中层 执行力强。 来自 中国最大的资料库下载 第二个字 间、中间。 -- 中层自然是中“间”力量——