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一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。
高层决策者:做正确的事;
中层管理者:正确地做事;
执行层人员:把事做正确。
--
巴尼维克说过这样一句话:
如何正确地做事呢?
定好位、不错位,
我的体会是把握好
一个音: jian 5个字
--
来自 中国最大的资料库下载
第一个字 坚、中坚
在集体中
最有力的并起较大作用的成份
中层首先是中“坚”力量
岗位决定
中层管理人员需要坚强和坚毅
--
士不可以不弘毅,任重而道远。
仁以为己任,不亦重乎?
死而后已,不亦远乎?
曾子说:
中层:
不仅要思想好工作好,
还要腰好胃好腿脚好,
他好我也好
让老板感觉到:
--
有时候不自觉的把自己错位成“员工代表”。
具体表现是:
不把高层的决策向员工进行必 要的解释和说明,不把高层的决策合理化。
--
中层就是执行,执行的第一条就是解释。作为中层只能向员工进行必要的解释和说明,把高层的决策合理化。
高层一旦形成决定,中层
就只有执行和解释的职责了,
这就是我们常说的中层
执行力强。
来自 中国最大的资料库下载
第二个字 间、中间。
--
中层自然是中“间”力量——
上有高层、下有员工,
扮演着“夹心饼干”的角色。
上面压、下面弹,
要想做好相当难。
--
把 握 重 点
不要陷于琐事,把好钢用到刀刃上。
分 清 主 次
整 体 考 虑
--
作为中间,承上启下。
这个“启”,就是要启发员工对
工作的热情和对组织目标的认同,
履行好中层的指导职责。
有句话叫“没有任何借口”
--
我把它改成“不找任何借口”
一个中层管理者
没有这种“责任到此为止”
当坏人的态度,就是把
自己错到一个普通员工
位置上去了。
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第三个字 兼、兼而有之、兼收并蓄。
--
兼而有之,
同时具备有关的几个方面
既要有较高的业务水平,
还要有科学的管理知识
注重了前者而忽略了管理,
这也是一种错位。
--
兼收并蓄,
不断地学习,学业务、学政治、
学经济、学会成本管理。
学而优则仕
仕而优则学
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第四个字 煎
--
中层肯定是中“煎”力量——
中层不仅要上传下达,
还要左右沟通协调,要面面俱到,
所以要受得住煎熬。
--
把东西放在水里煮,
使所含成份进入水中,
这也是煎。
如煎药
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--
是把我们身上所含有的优秀成分通过日复一日、年复一年地放到科室这盆水里去煮,把科室这盆水煎出含有浓浓的“全心全意为人民健康服务、认认真真干事、
踏踏实实做人”的文化成分,
才是医院之福。
最重要的 煎
--
第五个字 艰、
艰苦、艰难、艰辛。
……
--
中层干部要学会做坏人
缺乏执行力的一个关键
就是中层没有勇气做坏人。
这也是一个错位。
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--
为什么非要中层做坏人呢?
基层员工
从一个组织的角度讲,他们没有做坏人的条件
高层领导
高层是组织文化的代表,角色就是好人,
否则破坏了组织文化。
只能中层做坏人
是因为中层这个角色赋予的责任。
--
不得罪人只能做一个专家,
一个技术人才,天底下你找不
到任何一个优秀的管理者不得
罪人的。一个也没有。
要当管理者就必须得罪人
--
接住高层交下来的责任,
不要将责任反推给高层;
为下面的员工承担责任,
做好政策与目标的解释。
做坏人,我的体会就是:
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--
从思想上来说是哲学的
从理论上来说是科学的
从运用上来说是艺术的
管理
有一句话,我们共同思考
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