中层管理者定位与错位24页[精品ppt课件].pptx 23页

一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。 高层决策者：做正确的事； 中层管理者：正确地做事； 执行层人员：把事做正确。 -- 巴尼维克说过这样一句话： 如何正确地做事呢？ 定好位、不错位， 我的体会是把握好 一个音: jian 5个字 -- 来自 中国最大的资料库下载 第一个字 坚、中坚 在集体中 最有力的并起较大作用的成份 中层首先是中“坚”力量 岗位决定 中层管理人员需要坚强和坚毅 -- 士不可以不弘毅，任重而道远。 仁以为己任，不亦重乎？ 死而后已，不亦远乎？ 曾子说: 中层: 不仅要思想好工作好， 还要腰好胃好腿脚好， 他好我也好 让老板感觉到: -- 有时候不自觉的把自己错位成“员工代表”。 具体表现是： 不把高层的决策向员工进行必 要的解释和说明，不把高层的决策合理化。 -- 中层就是执行，执行的第一条就是解释。作为中层只能向员工进行必要的解释和说明，把高层的决策合理化。 高层一旦形成决定，中层 就只有执行和解释的职责了， 这就是我们常说的中层 执行力强。 来自 中国最大的资料库下载 第二个字 间、中间。 -- 中层自然是中“间”力量—— 上有高层、下有员工， 扮演着“夹心饼干”的角色。 上面压、下面弹， 要想做好相当难。 -- 把 握 重 点 不要陷于琐事，把好钢用到刀刃上。 分 清 主 次 整 体 考 虑 -- 作为中间，承上启下。 这个“启”，就是要启发员工对 工作的热情和对组织目标的认同， 履行好中层的指导职责。 有句话叫“没有任何借口” -- 我把它改成“不找任何借口” 一个中层管理者 没有这种“责任到此为止” 当坏人的态度，就是把 自己错到一个普通员工 位置上去了。 来自 中国最大的资料库下载 第三个字 兼、兼而有之、兼收并蓄。 -- 兼而有之， 同时具备有关的几个方面 既要有较高的业务水平， 还要有科学的管理知识 注重了前者而忽略了管理， 这也是一种错位。 -- 兼收并蓄， 不断地学习，学业务、学政治、 学经济、学会成本管理。 学而优则仕 仕而优则学 来自 中国最大的资料库下载 第四个字 煎 -- 中层肯定是中“煎”力量—— 中层不仅要上传下达， 还要左右沟通协调，要面面俱到， 所以要受得住煎熬。 -- 把东西放在水里煮， 使所含成份进入水中， 这也是煎。 如煎药 来自 中国最大的资料库下载 -- 是把我们身上所含有的优秀成分通过日复一日、年复一年地放到科室这盆水里去煮，把科室这盆水煎出含有浓浓的“全心全意为人民健康服务、认认真真干事、 踏踏实实做人”的文化成分， 才是医院之福。 最重要的 煎 -- 第五个字 艰、 艰苦、艰难、艰辛。 …… -- 中层干部要学会做坏人 缺乏执行力的一个关键 就是中层没有勇气做坏人。 这也是一个错位。 来自 中国最大的资料库下载 -- 为什么非要中层做坏人呢？ 基层员工 从一个组织的角度讲，他们没有做坏人的条件 高层领导 高层是组织文化的代表，角色就是好人， 否则破坏了组织文化。 只能中层做坏人 是因为中层这个角色赋予的责任。 -- 不得罪人只能做一个专家， 一个技术人才，天底下你找不 到任何一个优秀的管理者不得 罪人的。一个也没有。 要当管理者就必须得罪人 -- 接住高层交下来的责任， 不要将责任反推给高层； 为下面的员工承担责任， 做好政策与目标的解释。 做坏人，我的体会就是： 来自 中国最大的资料库下载 -- 从思想上来说是哲学的 从理论上来说是科学的 从运用上来说是艺术的 管理 有一句话，我们共同思考 来自 中国最大的资料库下载