logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 中学教育 > 中学课件

《聚焦erp:应用之旅》PPT课件.ppt 31页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
特别说明: 下载前务必先预览,自己验证一下是不是你要下载的文档。
  • 内容提供方 2017meng(上传创作收益人)
  • 发布时间:2019-04-26
  • 需要金币250(10金币=人民币1元)
  • 浏览人气
  • 下载次数
  • 收藏次数
  • 文件大小:663.04 KB
下载过该文档的会员
你可能关注的文档:
2001年11月22日 企业资源管理研究中心( AMT ) CRM、SCM之后,ERP却将如何? ERP应用障碍:2类难点分析 效果:如何预测及评估? 效果:如何预测及评估? 客观上认同ERP< > 全面的资源管理; 同时主观不能接受:ERP< < 全面的资源管理。 只有:ERP?全面的资源管理(需要规划与协同,而咨询机构不显在的承担此项任务) 不能定量,能否通过比较来说话? 某企业的横向比较: 理想水平、国际水平、国内水平、行业水平 纵向比较: 现状水平、预期水平、建成水平、持续跟踪水平 不能只是“成功酬谢”,能否建立过程监控指标? (某企业的索酬、索赔、跳闸) 管理无所谓先进,模式无所谓先进,ERP要在竞争中去评价 风险:如何识别与防范?(200多种) ERP应用倾向:2种力量制衡 内部协同 需求: 随着电子商务的出现,人们有能力从单纯关注交易这一节点向关注商务全过程转移,这将涉及整个供应链上各方业务之间的协作。 在企业内部,有各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同。这主要体现在: 不同部门计划之间、 各层次计划之间 不同周期计划之间 多股东间的协同 库存、生产、销售、财务部门计划间的协同 公司战略、战术、运作层次计划间的协同 长短期计划间的协同等 外部协同 在供应链上,企业为了满足客户和市场的需求,通常需要有三个层次的计划: 需求计划(提供预期市场需求,分析客户购买方式和发展总规模,进行协同预测等) 供应计划(为了满足需求,将企业资源与需求进行定位和最佳配置) 满足需求计划(或执行计划,真正有效地实现需求的满足,是一系列的执行过程)。 回归信息应用的本质 协同商务的特点 个性化、单入口的存取 不仅仅是结构化信息,而且包括非结构化信息 大量自助服务 简单易用、经费可控 开放性强,避免“集成陷阱” 协同商务解决的典型组成部分 Documents 在一个数据库中存储和管理各种信息和(现有)业务。Documents是存储企业电子数据的基础。 CRM 集成的访问客户信息,这包含了传统的ERP产品的全部范围。将你的客户集成到你的服务、销售、产品和财务组织中,真正获得对客户360度的观察。 Logistics 关注你的产品、服务和价格的管理。并通过Intranet和Internet共享信息。 Project 管理与项目相关的活动,并从中观察组织的效能。 HRM HRM是电子商务流程管理的基础。除了传统的HRM管理,还对与角色和安全权限相关的员工和信息的维护。 Financials 通过Intranet 和Internet 自动进行数据的收集和处理。在线分析组织的效能。 Procurement 除了具有传统的订货功能,Procurement通过与HRM相结合,保证全部的内部和外部商务流程的电子管理,进而提高组织的效率。 协同商务的精华:集成的知识 开放的门户 企业员工之间、与合作伙伴和顾客之间都需要多种形式的信息交流,如何以最简单的方式向内部和外部提供信息? 公司不同的部门和众多的员工拥有大量的数据,如何知道他们的数据的不同特点并将合适的信息提供给最需要的人? 怎样把企业的客户和partner集成到企业的网络资源中来? 企业复杂的申请和工作流程,怎样让你的员工不再把时间和精力花费在并不创造价值的成本中心? 面对形形色色的知识资源,怎样使得你的员工有效寻找和利用这些资源? 公司里1000多人,并且很多都在外地分公司,怎么才能认识他们并和他们保持联系呢? 企业的固定资产,怎样才能有效管理?怎么把员工所拥有的固定资产和人力资源管理集成起来? 各个分公司,各个部门的不同员工参加同一个项目?怎么才能保证项目的有效运行并保证信息的及时和统一? 员工的各种申请,总有很多的财务控制,怎么把财务系统和企业的工作流紧密结合起来? 国内外研究现状 知识管理、企业信息门户的研究热潮 研究局限:知识分类、知识管理的模式 国外研究水平:MIT,知识管理的框架(著名企业的参与) 冰山一角:与组织机构变革的关系 知识管理 ?改变知识分布(组织效率取决于知识和权力的匹配关系) ?推动组织改进(任何组织机构的设计,都是知识转移成本和委托代理成本的权衡) ?提升企业决策水平(组织决策要靠组织当中的人经由制度安排来完成) ?随变应变(管理就是决策) 3个热点分析:中小应用 中小应用,不是“中小企业” 大型企业的中小型应用,“积木化发展”: ——“巨型垃圾箱”的苦恼 ——分解问题、降低难度、各子系统的最适性 ——信息规划的两种思路 ——大型项目自身的管理;分支机构的试点 ——短期见效;IT全面的一举提升难以掌控 中小企业/事业单位 ——高科技/

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556