产品成本计划完成率.docxVIP

产品成本计划完成率 　　第一章绪论　　1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。　　2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。　　3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。　　4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动　　5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。　　6.采购管理一般由高级管理人员承担　　7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动　　8.供应管理进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。　　9.采购管理10.对采购职能总体目标的标准描述：地点，物料必须来源于合适的供应商　　11.采购与供应管理的具体目标表述：1失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商56以最低的总成本获得所需的物资和服务78以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力　　12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2345对企业竞争优势的作用　　13.利润杠杆效益：　　14.资产收益率：　　15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现　　16.采购分类：1采购范围分45采购输出结果　　17.采购部门不同层级的职责　　采购的基本思想：　　第二章采购与供应管理　　1.企业战略的层次：　　业务战略3职能战略4经营运作战略　　7.有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。　　8.采购与供应战略在企业战略上的作用主要体现在与供应商建立伙伴关系。　　质量　　类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的70%-80%，物品数量所占百分比约为15%-20%　　类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比约为30%-40%　　类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占百分比约为60%-70%　　分析方法的四项基本原则：1控制程度2采购记录3优先级4定货过程　　分析法的局限性：虽有助于将公司管理的重心集中于十分重要的方法，及采购成本但这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类，明显地忽视了其他重要的标准，同时，根据“ABC”分析法我们只能了解某些产品或服务对财务状况的相对重要性而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。15.供应细分分析方法示意图　　分析：外部的力量来对这些因素进行评估。　　分析方法示意：强势S　　第三章采购与供应管理流程　　1.采购的基本程序：1需求确定与采购计划的制定2供应源搜寻与分析36验货和收货7开票和支付货款8记录维护　　2.采购手册：是企业、而制定的书面表达的文本手册。　　3.业务流程改善的方法：1电子采购2信息技术的参与　　4.电子采购：2分销需求计划　　10.采购计划：　　11.采购计划的作用：可以有效地规避风险，减少损失2为企业组织采购提供了依据3有利于资源的合理配置　　12.物料采购定单容量的确定：1分析采购项目供应资料2计算总体定单容量3计算承接定单的容量4确定剩余定单容量　　13.采购预算：是一种数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。　　14.采购预算的作用：1保障企业战略计划和作业和作业计划的执行，确保企业组织目标一致2协调企业各部门之间的合作经营3在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的有效率4对企业物流成本进行控制、监督　　15.采购预算编制方法：1弹性预算2概率预算3零基预算4滚动预算　　第五章供应商选择与供应商管理　　1.供应商调查分类：1资源市场分析2供应商初步调查3供应商深入调查　　商都有所调查、有所了解，从而能够掌握资源市场的基本情况　　3.供应商深入调查：1准备发展成紧密关系的供应商2寻找关键零部件产品的供应商　　4.供应商选择指标确定原则：1价格2质量3服务4位置5供应商存货政策6柔性　　5.供应商的产品质量：1认证过程中的质量控制2　　6.认证过程中的质量控制：1初选供应商的质量控制2样件试制认证的质量控制3中试认证的质量控制4批量认证的质量控制　　7.　　8.供应商质量管理：在特