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产品批次总结(共6篇) 　　如何提高批次及单批消费的总结　　任何待客批次，第一我们要做好我们的营销推广，第二把握好自来客，第三在开拓新客源同时也要维护原有的客源。　　1.营销推广分为两部分，网络推广、DM单派发推广。DM单派发分别在广场内和广场外，广场内只要是把DM单摆放在广场内各个展架上。广场外主要是靠我们员工去派发，派发的时候要选择，派发时间、派发地点、派发的对。，派发的时间，根据我们自身的条件派单的时间应该在10:30到12:00，下午16:30到18:00。派发地点要在距离我们公司三公里内，例如飞翔公园地铁口、远景路、新发广场、新市墟；派发的对象，只要针对白领、学生、上班族。　　2.要把握好自来客，要向客人介绍我们现场的活动套餐，让客人感觉到比较实惠。　　3.维护客户有几种，店外维护、店内维护、消费中维护、消费后维护。　　如何提高单批消费一、客户群分析　　白天待客批次情况：平均每天阳光场67批，每批人数三到四位，　　主要客户群：90%以上是中年妇女　　该客户群消费习惯：该类顾客来此以娱乐为主要目的，消费积极性不高，90%左右的该类顾　　客不进行超市消费。其消费特点是倾向于必需且价廉的产品。　　针对此类消费群，拟制订特定促销方式以提高其消费额度。　　二、拟定套餐内容　　1、内容如小包：　　2操作方法：1.前台接待在开房时促销：您好，您现在可以享受加__元，获赠________。您　　看您需要吗？　　2.制作相关内容KT一块板摆放在前台，　　三、预计增收额度：　　1、活动前预计：50×68=3400元　　2、活动时预计：50×68+50×30*Ａ=　　Ａ为选择套餐的批次概率，套餐推出后预计增收额度：1500Ａ元　　根据数据明显提高了单批消费，同时也增加了全天营业额及超市经营额。　　建议把这个活动套餐绑定在阳光场的包段套餐上。　　产品批次管理办法　　1.目的　　本办法规定了产品批次管理的原则、要求和管理职责。目的是为了保证产品从原材料进厂到成品出厂交付的质量满足客户的要求，一旦发生质量问题时，能迅速准确追溯到问题的根本原因，把解决问题的时间和给客户造成的损失降到最小。　　2.适用范围　　本办法适用于批量产品从原材料进厂到产品交付出厂全过程的批次管理。　　3.定义　　批次管理是指批量产品从原材料投入到交付出厂的整个过程中，实行的分批管理。　　可追溯性：根据记载的标志，追踪产品的各个节点情况。　　4.职责　　物料部对原材料进厂入库保管，及发放过程的批次管理负责。　　生产部负责产品批次管理，组织实施《批次管理跟踪表》管理、协调检查批次管理工作。对半成品、成品入库、保管、发放过程的批次管理负责。　　各车间主管对半成品、成品、在制品加工、装配和周转过程中的批次管理负责。按《批次管理跟踪表》的管理要求执行，对执行的正确性负责。　　质量监察部门对材料进货到产品出厂的批次管理有监督责任。对《批次管理跟踪表》的执行情况进行指导和检查。　　5.批次管理基本原则　　保证可追溯性。一旦产品出现质量问题，通过产品及批次可追踪到：a）责任单位及责任者；　　b）产品出厂日期；　　c）质量问题所涉及的产品范围　　便于生产管理。批次管理应结合产品特点，与生产组织形成相适应，便于在生产管理中贯彻落实。　　应做到“五清”、“六分批”。“五清”是：批次清、数量清、质量清、责任清、生产动态清；“六分批”是：分批投料、分批加工、分批转序、分批入库、分批保管、分批出厂。　　各车间主管及有关部门，对生产过程中的产品质量和数量的数据统计，应以《批次管理跟踪表》为主要依据。　　发现不合格品批，应按批采取隔离措施，做出醒目的不合格标志，并报有关部门及时处理。　　6.组批及批次号的编制确立　　组批：根据工厂的产品特点及客户对Q、C、D的要求，在保证“五清”、“六分批”的基础上，确定每个批次数量。　　批次号编制确立的原则：　　a）客户有明确要求的，按客户的要求进行编制确立；　　b）根据本厂的要求，为确保产品质量和追溯要求，在产品的投入和产出中实施批号管理；　　c）批次号应具有唯一性，不同时间生产的产品，批次编号不同。　　批次号的编制：　　本厂批次号由客户代码、产品类别代码、生产年代码、生产月、生产日和产品排产流水号构成。　　批次号相关代码详见附件一：表　　7.批次产品的实施　　需要排产时，将《批次管理跟踪表》、《作业要领书及检查卡》和《批次产品标识卡》，由生产管理部一并下发给作业单位及作业者。　　按排产数量到原材料库及前道工序领取原材料或在制品。　　质量巡查人员及时检查在制品的质量状况，并根据实测数据和数量准确填写《批次管理跟踪表》。　　8.库房的管理批次　　入库要