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万科品质管理报告 　　质量管理实施细则　　1总则。　　为促进本项目质量管理向精细化管理转变，保障项目质量的可控性和均好性，树立正确的质量观，特制定项目质量管理实施细则。本细则适用于项目。　　本细则由项目质量管理小组编制，根据实际情况适时修订、补充和完善。本实施细则由质量管理小组监督执行。　　本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。本细则自年月日起生效、实行。2工程质量管理人员配置要求。　　2.1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成，具体情况以质量管理小组发文为准。　　2．2总包单位应有2人以上专职质检员，至少1人具有上岗证书，并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。　　监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。3质量管理及奖惩制度。　　3.1推行一站式总包管理，总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。　　项目各分项工程施工前〈含分包)，总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督，培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。　　各分项工程先进行样板施工，待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。　　质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查，对各标段优点将及时进行推广，对共性质量问题召开质量专题会进行解决。　　项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查，每月无每单单项元以上罚款，且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%，排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。质量处罚办法按第4条执行，处罚将在项目范围及时通报。3.7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。4．质量管理处罚办法：　　1　　2　　3　　万科集团环境分析报告　　引言：　　房地产是人类生产和生活的最基本要素，一种特殊的商品。房地产业在国民经济中属于基础性、先导性的产业，是国民经济的重要组成部分。房地产业发展的好坏直接影响着整个国民经济发展水平的高低，随着我国经济体制改革的不断深入，房地产业逐渐地被纳入市场经济运行的轨道。我国房地产业发展十分迅速，房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业。　　近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。对于房地产开发企业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势，并充分考虑国家政策、经济增长、运行模式等因素对企业发展的影响。　　万科集团简介:　　全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至XX年，已在20多个城市设立分公司。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。　　万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至XX年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。　　万科XX年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，XX年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150万平方米。　　万科XX年在美国市场的举动主要是：在2月与铁狮门房地产公司(TishmanSpeyerProperties)宣布成立合资公司，万科持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。　　1.万科外部环境分析　　政治环境分析　　房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。整体来讲，国家对房地产的政策是经历了这样一个思路：扶持——抑制房价过快增长——打压房价。近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大、供应结构不合理，市场秩序比较混乱等问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。　　一系列调控政策的接踵而至，如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验着房地产开发企业的耐力。　　经济环境分析　　房地产行业作为我国经济发展的“龙头”产业，其发展态势与宏观经济的发展具有正相关性。随着房地产行业的超速发展，国外游资不断涌入，各大主要城市的房价持续攀升，整个经济呈现过热态势，政府接二连三地出台了系列的